【正文】 :14:0908:14Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 有時，成功的變革領導者從依靠外力行事轉變?yōu)橐揽績炔啃拍詈鸵庵玖π惺隆? ?有了這種支持后，我們得以和一個現有的、由內閣成員 —— 內政部部長 —— 領導的跨機構管理委員會，建立了合作關系，這就是聯邦地理數據委員會（ Federal Geographic Data Committee, FGDC），一個工作任務就是創(chuàng)建國家空間數據基地交換所的組織，這非常重要，因為從零開始，創(chuàng)建任何一個跨聯邦政府多機構的項目都不是件容易的事。中西部的團體需要使用內政部和商務部的數據來監(jiān)視水災；西部的團體需要利用農業(yè)部的信息來幫助抵森林火災；城市需要利用住房和城市發(fā)展部的信息，來尋找廢棄的建筑和低成本的房屋建造地；整個國家，地區(qū)規(guī)劃人員需要人口普查以及其他的人口統(tǒng)計信息 ,幫助制定明智的發(fā)展戰(zhàn)略。我們可能會問：“如果不能便捷地訪問數據庫，如果大部分數據是多余的，如果數據庫之間沒有很好的鏈接，那這些數據庫又有什么用呢？” ?在我們的整個政府中，各個機構都建立了成千上百個數據庫，內容涉及環(huán)境狀況、人口統(tǒng)計、罪犯統(tǒng)計信息、污染輻射等。 項目識別：問題樹與目標樹 后果 原因 問題樹的基本結構 課程安排使大學 生偏重于學習和 掌握軟件 大學生網絡技 術培訓者不多 軟件廠家宣傳深 入人心，電腦普 及便于學習軟件 網絡廠家宣傳 不夠，設備不 普及，大學生 錢不夠 措施 結果 目標樹的基本結構 財務措施可能影響到項目的成功度 項目提出 ： 增加網絡技術的職業(yè)培訓 項目支持 ： 進行網絡技術市場推廣講座 項目準備： 增強財務管理變革力度 項目風險： 培訓項目的收支容易失衡 有效的市場和客戶需求調查 改進公司內部財務管理 增強大學生網絡技術培訓 項目的啟動與立項 管理或投資機構 客戶 承約商 承約商實施部門 項目建議書或可行性研究報告 項目初始文件移交 項目需求、期限 需求建議書 解決方案 項目常見的啟動模式 ? 一、項目的發(fā)起 ? 項目如何發(fā)起，在很大程度上取決于開展該項目的組織類型，以及這個項目的最初提出者的職權級別。我越反思這點，就似乎越感覺到，項目固有的特征和速度會導致許多問題和不確定性，這就使得我們不可能提交全面、詳細和有用的計劃。為了滿足新的規(guī)范要求，我們重新設計了灑水器系統(tǒng)，用先進的法國排水裝置，解決了主要的現場排水問題；并重新處理了控制室下的混凝土板，來解決土壤問題。 通過控制對計劃的反饋，使控制又成為調整計劃的依據。但是，由于我們良好的合作氛圍和啟動工作的緊迫性，我摒棄了常規(guī)程序，允許承包商一邊開發(fā)他的進度表，一邊開展現場工作。如果有一個問題未能得到及時解決，都會使進度產生不確定性，可能使這個項目失敗。即，如果采用了這樣的模型，一旦創(chuàng)建了計劃，計劃的更新就會相對較容易，當然，這還必須假定計劃的大多數變化能夠解決項目活動的工時問題。 ? 進一步地檢驗 ? 五、項目的界定 ? 1 界定項目時應當有多大的靈活性 ? 2 誰來進行界定 ? 3 關鍵問題 ? (有多長時間？成本是多少？質量？ ) ? 六、質量 ? 1 詢問合適的人：利益相關者分析 ? (1) 強影響力 (積極的、中立的、消極的 ) ? (2) 弱影響力 ? 2 提出合適的問題 ? 3 什么、為什么、誰、如何、在何處、何時？ ? 4 記錄項目界定 ? 5 制作樣品 ? 許多客戶對自己想要的東西并沒有完全成熟的想法，對此項目界定就成為了一場對話，可根據他們最初想法制作樣品，之后向他們展示，然后取得進一步反饋。第一大問題是有關建造這座交換所的技術問題，第二大問題是如何使用這些信息解決國家的實際難題。集中精力實施這個細化流程，幫助我們這個項目團隊建立了一種特殊的信任關系，而這種信任關系在整個啟動階段一直保持著，對其成功起了非常重要的作用。他們還與這種變化的強有力的發(fā)起人結成聯盟。 08:14:0908:14:0908:14Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 8時 14分 9秒 上午 8時 14分 08:14: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :14:0908:14:09February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 14分 9秒 上午 8時 14分 08:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 項目可行性研究 技術可行性分析 規(guī)章制度可行性分析 進度可行性分析 運營可行性分析 成本可行性分析 其他方面可行性分析 項目可行性 分析報告 建設項目可行性研究報告的 11項內容 ? 總論 ? 項目背景和發(fā)展概況 ? 市場分析與建設規(guī)模 ? 建設條件與地址選擇 ? 技術方案 ? 環(huán)境保護與勞動安全 企業(yè)組織和勞動定員 項目實施進度安排 投資估算與資金措施 財務效益 可行性研究結論與建議 項目的比較 :凈現值法和內部收益率法 終值計算公式 終值的年期數 終值 (F) 計算方法 F=N(1+i)n 1 1100 1000 2 1210 1100 3 1331 1210 4 1464 1331 5 1610 1464 終值的計算方法 現值的計算方法 現值計算公式 貼現的年期數 現值 (N) 計算方法 N=F/(1+i)n 1 909 1000/ 2 826 909/ 3 751 826/ 4 683 751/ 5 621 683/ 凈現值法計算公式： n 1 n 1 NPV= ?At = ? (CI— CO)t t=0 (1+io)t t=0 (1+io)t NPV：凈現值， At：第 t 年的凈現金流量， CI：第 t 年的收入額， CO：第 t 年的支出額， n：項目