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施工過程管理概述(文件)

2025-02-21 16:57 上一頁面

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【正文】 缺 ”; ?以紙張為信息傳遞媒介,使得 紙張泛濫成災(zāi) ; ?項(xiàng)目參與方在地理上分布,引起信息傳遞的“ 延誤 ”以及 費(fèi)用過高 ; ?各個(gè)項(xiàng)目參與方的信息處理系統(tǒng)互不溝通,形成一個(gè)個(gè)“ 信息孤島 ”。 信息社會(huì)已經(jīng)到來 到現(xiàn)在,人類社會(huì)已經(jīng)經(jīng)歷了兩次巨大的變革浪潮,這兩次浪潮都淹沒了早先的文明和文化,都是以前人們所不能想象的生活方式替代了原來的生活方式。 ? 人類社會(huì)由工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息時(shí)代 ? 信息、物質(zhì)與能源成為人類三大資源 ? 擁有信息資源的多少將作為區(qū)分信息窮人與信息富人的標(biāo)準(zhǔn) ? 占世界人口 20%的發(fā)達(dá)國家擁有全球信息量的 80% ? 占世界人口 80%的發(fā)展中國家擁有全球信息量的 20% ? 信息資源的貧乏可能導(dǎo)致 “ 信息與經(jīng)濟(jì)貧乏 ” 的惡性循環(huán) 信息化是繼人類 社會(huì)農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化 后的又一次浪潮 中國的信息化水平偏低 中國的信息能力得分為 ,僅為美國的 %。 ? “化”是指事物從原有狀態(tài)走向新狀態(tài)的過程。 ? 計(jì)算機(jī)的誕生給人類利用計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行處理、存儲(chǔ)和傳遞帶來了可能。 ? 即人類從物質(zhì)化信息時(shí)代向數(shù)字化信息時(shí)代轉(zhuǎn)變。計(jì)算機(jī)是對(duì)數(shù)字化的信息進(jìn)行處理、存儲(chǔ)和傳遞,用離散的數(shù)字量表示現(xiàn)實(shí)世界的模擬量,成為信息的嶄新載體。 ? 文字的出現(xiàn)使得信息的傳遞有了第二載體。 ” “十五 ” 綱要 : “加速發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),大力推進(jìn)信息化 ” 建立 “ 數(shù)字中國 ” 正在付諸實(shí)踐之中。今天的歷史發(fā)展甚至更快,第三次浪潮的變革可能只要幾十年就會(huì)完成 。其中,信息流是項(xiàng)目的神經(jīng)系統(tǒng),將項(xiàng)目的工作流、物流、資金流,將各個(gè)管理職能、項(xiàng)目組織,將項(xiàng)目與環(huán)境結(jié)合在一起。 ? 據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹,建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在諸多問題,其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關(guān);建設(shè)工程項(xiàng)目 10%33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān);在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中,信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的 3%5%。 施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督系統(tǒng) ? ⒈ 企業(yè)各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理相關(guān)業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn) 、 程序等進(jìn)行監(jiān)督 , 以確保企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 , 提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化 、 規(guī)范化水平; ? ⒉ 企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù) 、 質(zhì)量和安全工作進(jìn)行定期或例行的監(jiān)督檢查 。 ? 啟示:需要從全局的角度統(tǒng)籌思考問題。警察知道這兩個(gè)人除了此次人贓俱獲外,還犯有其他罪行,但缺乏足夠的證據(jù)定罪。 。 ? 3.必要時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 價(jià)值鏈分析 內(nèi)部后勤 市場(chǎng)營銷 服務(wù) 外部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 采 購 人 力 資 源 開 發(fā) 技 術(shù) 管 理 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 盈 利 采購 生產(chǎn) 銷售 售后服務(wù) 研發(fā) 下單 確認(rèn)訂單 卸貨 檢查 入庫 付款 企業(yè)價(jià)值鏈層次 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈層次 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 價(jià)值鏈分析 項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想 變 是 絕 對(duì) 的 不 變 是 相 對(duì) 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時(shí) 的 ? 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)象必須有明確的目標(biāo) ? 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 控制的目的 控制的目的 確保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 有明確的目標(biāo) 控制 無目標(biāo)的系統(tǒng) 不需要控制 無法控制 協(xié)調(diào) 規(guī)劃 控制 依據(jù) 調(diào)整 服務(wù) 項(xiàng)目管理核心 設(shè)定活動(dòng)目標(biāo) (明確目的 +確定標(biāo)準(zhǔn)) 提出行動(dòng)計(jì)劃 (選擇方法 +制定措施) 分析原因 實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)比較 收集活動(dòng)績(jī)效 (活動(dòng)條件 +活動(dòng)結(jié)果) 按計(jì)劃展開實(shí)施 (理解計(jì)劃 +執(zhí)行計(jì)劃) 改善及糾偏措施 偏差有無 有 無 事前計(jì)劃預(yù)控 事中過程控制 事后糾偏控制 干擾 控制的過程 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制 首先分析、估計(jì)目標(biāo)偏離的可能性 決策: 采取 預(yù)防 措施 發(fā)生了偏離后 分析原因 決策: 采取 糾偏 措施 主 動(dòng) 控 制 被 動(dòng) 控 制 分析預(yù)測(cè) 目標(biāo)偏離 預(yù)防措施 再分析預(yù)測(cè) 再預(yù)防 . . . . . . 糾偏措施 目標(biāo)再偏離 再糾偏 . . . . . . 動(dòng)態(tài)控制原理圖 偏差 比較計(jì)劃值與實(shí)際值 測(cè)量器 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 項(xiàng)目進(jìn)展 收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù) Yes No 實(shí)際值 人力 物力 財(cái)力 干擾 每?jī)芍芑蛎吭? 理論軌跡 實(shí)際軌跡 糾偏 糾偏 控制的任務(wù)與措施 管理措施 項(xiàng) 目 管 理 的 方 法 目標(biāo)控制 費(fèi)用控 制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 組織措施 合同措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 組織與目標(biāo)的關(guān)系 目 標(biāo) 組 織 人 方法和工具 生產(chǎn)方法和工具 管理方法和工具 生產(chǎn)人員 管理人員 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟 : ? 1.施工進(jìn)度目標(biāo) 逐層分解 。并結(jié)合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析來定位價(jià)值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素,以尋求產(chǎn)業(yè)整合(前向和后向整合)或稱一體化( Integrate)方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)輻射所給固安園區(qū)帶來的增值效應(yīng),獲取園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。 價(jià)值鏈分析 ?產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍淖畛踉牧系阶罱K產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中直到產(chǎn)品報(bào)廢的整個(gè)鏈環(huán)。 ? 在建立質(zhì)量管理體系或制定質(zhì)量方針和目標(biāo)時(shí),首先應(yīng)識(shí)別和確定所需要的過程,確定可預(yù)測(cè)的結(jié)果,識(shí)別并測(cè)量過程的輸入和輸出,識(shí)別過程與組織職能之間的接口和聯(lián)系,明確規(guī)定管理過程的職責(zé)和權(quán)限,識(shí)別過程的內(nèi)部和外部顧客,識(shí)別在設(shè)計(jì)過程時(shí)還應(yīng)考慮過程的步驟、活動(dòng)、流程、控制措施、投入資源、培訓(xùn)、方法、信息、材料和其他資源等。 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 有三個(gè)最主要的方面 :進(jìn)度 (工期)、 質(zhì)量 (功能) 、費(fèi)用(投資、成本) 進(jìn) 度 質(zhì) 量 合 同 投 資 目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面
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