生產(chǎn)革新教材(1)-展示頁
2025-03-06 05:20本頁面
【正文】 產(chǎn)方式，實現(xiàn)大大超出通常 改善水平的生產(chǎn)能力的提高，謀求成本的低減。聲音洪亮爽朗，動作敏捷利落。士氣（ MORALE ）使 MORAL 不斷提高的干勁和士氣意識革新！ 1? 企業(yè)經(jīng)營和成本然后才能持續(xù)地發(fā)展下去。制造產(chǎn)品真正必要的成本企業(yè)必須擔負著社會使命，對人類社會作貢獻， 2?什么是豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱1. 有“亻”旁的自動化2. Just In Time今天，這種被稱為“看板方式”“ JIT 等等的制造方式已風靡全球。著眼于浪費1 . 交付周期 接收訂單 ~ 發(fā)貨 ( 加工時間 + 停滯時間）2 . 工數(shù) 動作改善 + 作業(yè)改善3 . 設備 亂用設備導致手等待時間增加4 . 品質(zhì)不良 出現(xiàn)不良會導致生產(chǎn)混亂，對策時還得增加成本。對動作進行研究??！能夠立刻廢除浪費 大家一眼就能發(fā)現(xiàn)手等待不易取部品，要打開部品包裝。*發(fā)現(xiàn)浪費的第一步！！1. 到現(xiàn)場中去 帶著目標去看2. 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題 尋找出真正原因3. 在現(xiàn)場處理 否定現(xiàn)狀（立刻行動）*為了找出真正原因，針對問題點連續(xù)問 5次 為什么 3?什么是浪費？增加成本的各個生產(chǎn)要素浪費的定義 = 不能產(chǎn)生利潤的行為* 要發(fā)現(xiàn)浪費的話，首先最重要的是要認識浪費。搬運的浪費 著眼于 人“一旦認為是浪費，就立刻廢除”這種姿態(tài)對于在職場里工作的我們來說非常重要 ! 3?停滯的浪費為什么會發(fā)生呢？原因是生產(chǎn)過?；蛘哔徺I過多 多做些備用，出現(xiàn)故障時也可放心。明確誰、何時、制造多少 使用者易購買 易于搬運 限定空間 整流化 = 按照加工順序使物品流動，沒有停滯。 讓多能工進行多工程、多臺操作。 根據(jù)多工程操作和加工順序來配置機械和冶工具，按物品流向作業(yè)3. 生產(chǎn)線不平衡 周期時間 =1 天的工作時間247。 最小化（少而?。?假如對浪費置之不理 → 引起其他的浪費 → 削弱士氣降低士氣 4?動作和工作我們在職場里到底有哪些作業(yè)呢？將本體放置到工具臺上動作 如取放物品、搬運、擺放、尋找物品這些不能提高付加價值的動作 ② 身體轉動 (90度 )= ③ 手的動作（ 20cm） = 要做到不必轉動也能進行作業(yè)。 充分考慮作業(yè)區(qū)內(nèi)的動作范圍，盡可能接近對象物品。雙手閑置的浪費 從作業(yè)開始到作業(yè)結束間雙手閑置著拿取以及轉身的浪費 每次拿取部品、工具，轉動身體沒掌握技巧的浪費 重做、不熟練的浪費2. 盡
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