生產(chǎn)革新教材(1)-全文預(yù)覽
【正文】 正常、還是異常 3?動(dòng)作、搬運(yùn)的浪費(fèi)為什么會(huì)發(fā)生呢？1. 工程間分離 = 物品的流向混亂？ 1 天的必要生產(chǎn)數(shù)量4. 部品的放置場(chǎng)所不好打開(kāi)工具的起動(dòng)開(kāi)關(guān) 等等 厖從這些動(dòng)作中區(qū)分出能夠產(chǎn)生利潤(rùn)的工作和不必要的動(dòng)作——這是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的第一步！ 拿取距離 20cm的物品的動(dòng)作要花 。單手閑置的浪費(fèi) 一只手在工作，另一只手在休息伸手距離長(zhǎng)的浪費(fèi) 部品/冶工具/儀器的位置遠(yuǎn)動(dòng)作沒(méi)組合好的浪費(fèi) 沒(méi)有進(jìn)行“同時(shí)作業(yè)”的浪費(fèi)4. 使動(dòng)作產(chǎn)生的疲勞更少 因此第２系列工程Ｂ仍然有等待現(xiàn)象，且兩系列搬運(yùn)距離較遠(yuǎn)，仕掛多，需繼續(xù)改善。彎腰的浪費(fèi) 部品、作業(yè)位置太低步行的浪費(fèi) 部品/冶工具/儀器/工程間的位置遠(yuǎn)3. 使動(dòng)作的方向更順暢（方向）動(dòng)作本身的浪費(fèi) 重復(fù)作業(yè)、毫無(wú)目的的多余作業(yè) 2. 時(shí)效研究 (TS) 檢查作業(yè)員是否完全按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 評(píng)價(jià)作業(yè)效率是否為 100% 站在靠近工程能觀察到整個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)的位置觀測(cè) 3. 生產(chǎn)線(xiàn)的不平衡 著眼于生產(chǎn)周期時(shí)間！ 作業(yè)量的平準(zhǔn)化（按量的大小對(duì)作業(yè)進(jìn)行適當(dāng)組合） 附錄 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼睛（ 12） 附錄 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼睛（ 2 ） 廢除動(dòng)作、搬運(yùn)浪費(fèi)的 4 個(gè)著眼點(diǎn) 注意步行和上半身的動(dòng)作1. 省去不必要的動(dòng)作 ( 數(shù)量 )工作 能夠提高付加價(jià)值的人的動(dòng)作“動(dòng)作+人的智慧=工作”工 作 == 定義為使工程向前推進(jìn)推進(jìn)工程 == 提高物品的付加價(jià)值 附錄 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼睛（ 11） 1. 空間緊縮 ① 步行 1步 = 想辦法做到不必移動(dòng)一步便能取到部品。行走 因與周期時(shí)間不合拍，所以中間出現(xiàn)了暫時(shí)放置現(xiàn)象。2. 作業(yè)分工 = 所持工數(shù)少？按使用順序（工程順序）放置 誰(shuí)、何時(shí)、使用多少 不清楚何時(shí)使用 有付加價(jià)值的作業(yè) 正規(guī)作業(yè) “能產(chǎn)生利潤(rùn)的作業(yè)”浪費(fèi)+隱形浪費(fèi) ：正規(guī)作業(yè)=70% ：30%作業(yè)動(dòng)作 3—2 觀察現(xiàn)場(chǎng)的眼睛對(duì)于從事制造業(yè)的人來(lái)說(shuō) , 誰(shuí)都聽(tīng)說(shuō)過(guò)：制造現(xiàn)場(chǎng)里有很多浪費(fèi)！但是要發(fā)現(xiàn)并廢除現(xiàn)實(shí)中的浪費(fèi)，卻是說(shuō)來(lái)容易做時(shí)難。 交付周期 加工時(shí)間 ： 停滯時(shí)間豐田 1 ： 300優(yōu)良企業(yè) 1 ： 5000虧損企業(yè) 1 ： 10000 3—1發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法現(xiàn)場(chǎng)改善是指培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼睛，并采取廢除浪費(fèi)的行動(dòng)。不必要的成本—→浪費(fèi)依據(jù)的制造方法
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