生產(chǎn)革新管理篇-全文預(yù)覽
【正文】 798副線圈插入標準作業(yè)手順及作業(yè) CT時間 副線圈插入改善后作業(yè)步驟標準動作及動作的標準 CT時間； 副線圈插入標準作業(yè)順序及指示； 要求：作業(yè)者必須嚴格按照圖示內(nèi)容及時間標準作業(yè)，杜絕動作浪費； 表示品質(zhì)檢查，要求作業(yè)者在進行標有 ”◆“ 的動作步驟時，必須進行相關(guān)品質(zhì)確認。標準作業(yè)應(yīng)用指南 １、何 謂標 準作 業(yè) ： ■標準作業(yè)組合票是工作中實現(xiàn)的 「 反復(fù)作業(yè) 」 標準化工具的活用 。依照這 個速度來分配作業(yè)、進行生產(chǎn)是非常重要的。 根據(jù)產(chǎn)量的須求變化而決定是否存在，具體以產(chǎn)量要求的節(jié)拍時間而定，如TT時間 ,需要增加一名作業(yè)者 . 多技能工培養(yǎng) ■ 流水線生產(chǎn)與單元化生產(chǎn)的人員須求不同點： 流水線生產(chǎn) 單元化生產(chǎn) 作業(yè)方式 單工序生產(chǎn)方式 多工序生產(chǎn)方式 特 點 一人一崗，專業(yè)操作 人員作業(yè)適應(yīng)性差 生產(chǎn)及人員難調(diào)整 操作者易失去積極性 有時能達到省人化目的 一人多崗，多技能操作 人員作業(yè)適應(yīng)性強 生產(chǎn)及人員容易調(diào)整 能發(fā)揮團隊效應(yīng) 能達到省人化目的 U型布置 優(yōu)點 消除離島作業(yè) 專用型小型設(shè)備 安全的作業(yè)環(huán)境 多工序操作 設(shè)備離人化 走動作業(yè) 多能工培養(yǎng) 將人的工作與設(shè)備的工作分離，設(shè)備運轉(zhuǎn)時人能 l離開。 多能工 培養(yǎng)要點 作業(yè)簡單 適當指導(dǎo) 標準作業(yè) 工序操作簡單易掌握，包括更換和調(diào)整。 達到易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)。 推進計劃： NO 活動要點 推進方法 推進日程 擔(dān)當 04年 06年 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 精益生產(chǎn)革新提案活動方案作成 提案方式確定 激勵方式檢討 效益評價財務(wù)指標及核算方法確定 推進室 2 培訓(xùn)及說明 精益生產(chǎn)基本理念及分析改善工具培訓(xùn) 革新提案活動方案說明（革新小組組長） ◆ 推進室、小組長 3 部門責(zé)任者意識強化 精益化推進效益作為部門責(zé)任者績效考核指標方案檢討實施 各擔(dān)當 4 各課提案積極分子評選（ 1次 /季度） 各課要把事務(wù)局獎勵資金用來獎勵提案優(yōu)秀的班組或個人（方案作成提交事務(wù)局） 每季度提交本部門積極分子名單；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1