生產(chǎn)車間管理實務專題培訓-展示頁
2025-03-05 15:19本頁面
【正文】 ）與生產(chǎn)車間的溝通評估完成時間；6）預留合理的時間給發(fā)生異常時處理空間；、生產(chǎn)計劃的實施要點：1）事前溝通2）計劃下達并要求單位主管簽收，以防漏單；3）生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集，分析偏差處理；4）未及時完成計劃之處理；5）物料進度跟蹤；6）異常發(fā)生導致物料損耗處理。案例分享： 某知名企業(yè)依據(jù) ISO體系的質量標準化培訓考核實施方法及結果，客訴件數(shù)成倍下降 .依計劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務要在日常工作中培訓指導考核員工對材料及制作標準明確化，而不是停留在表面的質量第一的口號中去。第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標以質量為基準： 因此，盡快讓車間管理干部掌握科學的管理知識，靈活運用各種科學管理手段，對提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質量，降低成本，提高現(xiàn)場管理水平很有裨益?！?生產(chǎn)車間管理實務 》 專題培訓 課程章節(jié)目錄 第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標第二部分：車間管理者的任務第三部分：車間管理的實施基礎第四部分：生產(chǎn)車間管理的具體實施項目第五部分：車間管理者必備的管理技能第六部分：管理者如何結何自己的個性特點提升團隊執(zhí)行力第七部分：總結回顧、問題探討一、課程背景 生產(chǎn)車間是制造企業(yè)主戰(zhàn)場，產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，現(xiàn)場管理部的管理水平、督導技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。 很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質而無法讓現(xiàn)場有效運作，造成太多的不良品，太多的材料工時等的浪費，在車間現(xiàn)場總是能看到有的人忙個不停，而有的人卻無所適事，現(xiàn)場中基層管理者都在那充當修理，作業(yè)員，忙碌不停卻沒有起到好的效果，沒有完成生產(chǎn)任務，更沒辦法保證質量。 二、課程目的通過本課程的論學習，讓車間管理者都明白自己主要的目標和日常工作重點，并通過觀念轉變，讓自己在日常工作中努力去適應依程序及標準辦事，讓自己有意識地從一個救火隊員的實際行為者訓練自己成為一個現(xiàn)場指揮調度者。 “怎么說怎么做，怎么做怎么寫 ”這是最早 ISO口 號 ，而每個企業(yè)真正做到了嗎？最簡單的卻最實用，具體而言生產(chǎn)車間最重要的資料是 SOP(含歷史資料） ，排拉流程圖， BOM資料，這三份資料如果都能完善，車間能能執(zhí)行，基本生產(chǎn)效率質量就有了保障。 ； 。、生產(chǎn)計劃變更的技巧：1）在合理范圍內調整計劃；2）達不成交期要與銷售部及時溝通；3）不得已要加班時需安排調休時間；、杜絕浪費 浪費時間 ,浪費人力 ,浪費物資 ,浪費金錢 ,浪費空間是任何企業(yè)都要杜絕的。、如何減少生產(chǎn)車間各種浪費：1） IE工業(yè)工程作現(xiàn)場分析是最好的方式；2） PDCA的手法持續(xù)改善；3）員工的責任意識培養(yǎng) ；4） 6S制度活動的實施。、如何有效實施人員培訓1）制定培訓制度，培訓計劃；2）專業(yè)培訓人員之管理；3）培訓教案整理存檔；培訓工具場所準備；4）培訓考核與個人績效掛鉤；5）培訓記錄整理歸檔。第二部分：車間管理者的任務車間班組長的任務1）達到預定生產(chǎn)品質目標A．要學習品質部發(fā)行的品質標準；；C. 首件制作及管理。3）培
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