生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2025-03-09 15:19本頁(yè)面
【正文】 制作并點(diǎn)評(píng)研討第五部分：車間管理者必備的管理技能 管理的職能： 計(jì)劃、組織、實(shí)施、跟蹤、協(xié)調(diào)、 反饋、改善 。 會(huì)議管理：例會(huì)及班會(huì) 會(huì)議的重要性會(huì)議可以分為 :傳達(dá)型會(huì)議 ,討論型會(huì)議 ,學(xué)習(xí)型會(huì)議,決策型會(huì)議 . 如何進(jìn)行有效的會(huì)議管理A 會(huì)前準(zhǔn)備 : 會(huì)議前的資料要發(fā)到相關(guān)參會(huì)人審讀 。B 收集參與人員需提出的問題并轉(zhuǎn)到相關(guān)單位審查 ,以便會(huì)上討論時(shí)間縮短 。主要是把握議題的方面 ,不要偏離 。E 會(huì)議中人員爭(zhēng)執(zhí)之冷靜處理 。G 會(huì)議事項(xiàng)記錄準(zhǔn)確性 ,比如提出人 ,提出事項(xiàng) ,各單位意見 ,決議事項(xiàng) ,完成時(shí)間 ,負(fù)責(zé)人是誰等 .H 會(huì)議總結(jié) ,將記錄事情列出并請(qǐng)相關(guān)人員確認(rèn) ,會(huì)簽 .I 會(huì)后追蹤相關(guān)決議事項(xiàng) .體驗(yàn)式實(shí)景模擬： 如何召開有效的開會(huì)溝通的重要性： 因?yàn)槿硕际呛茏运?，自我，自大的溝通的方式? 注意： 1）正式場(chǎng)所溝通注意不要傷及個(gè)人自尊； 2）臺(tái)面下的溝通可以更坦誠(chéng)；面對(duì)不同的溝通對(duì)象如何進(jìn)行有效的溝通：1） 因人具有不同的地域，文化背景，學(xué)識(shí)不同；不同生活經(jīng)歷；不同的年齡；不同性別（男性理性，女性情緒化），不同職務(wù)地位。體驗(yàn)式互動(dòng)： 什么樣的溝通才是有效的溝通 時(shí)間管理的重要性 1）時(shí)間管理好的會(huì)對(duì)每天的事務(wù)游刃有余； 2）浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命 。 4）比如一直回應(yīng)嗯 ,嗯 ,但是自己做自己的事情 ,不時(shí)地回頭看他一眼 ,這樣是一種方式 ,對(duì)方會(huì)知趣地走開 ,還有一種直接就說對(duì)不起沒辦法幫忙就行了 。如何有效實(shí)施時(shí)間管理 1)列出月度計(jì)劃 。 3)每天晚上檢查自己的計(jì)劃完成情況 ,并分析為什么沒有完成及補(bǔ)救方法 .案例分享： 王主任的時(shí)間管理 11 、 適當(dāng)授權(quán)管理： 1） 授權(quán)的重要性 2） 授權(quán)的技巧第六部分： 管理者如何結(jié)何自己的個(gè)性特點(diǎn)提 升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 一般員工的四大類型 。3）粘液質(zhì)（安靜型）而不能被動(dòng)處理事務(wù),或過度依賴上級(jí)幫助 . 管理者個(gè)人的特質(zhì) 。 B 對(duì)于反復(fù)的員工不可留用的堅(jiān)決處理 ,以免造成不公平感漫延 。在專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)員工可以讓員工增加對(duì)你的尊重感 。人是關(guān)鍵因素 ,再好的制度沒有人去踐行是白紙一張 .團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力相關(guān)的要素：1）組織結(jié)構(gòu)合理，人力資源配置合理；2）崗位職責(zé)明確化；3）有完善的追蹤體系；4）有科學(xué)的考核獎(jiǎng)罰制度 。如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：執(zhí)行力不佳的 9個(gè)原因 缺少科技的監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān) 督方法只有形式上的培訓(xùn) ——忘了改變?nèi)说乃枷牒托膽B(tài) 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力對(duì)執(zhí)行的時(shí)間要求過于緊迫 ——沒考慮員工的時(shí)間安排 管理者 就是馬達(dá) ,馬達(dá)轉(zhuǎn)起來才會(huì)有帶動(dòng)車身的前進(jìn) ,所以執(zhí)行力的提升關(guān)鍵在于管理者的日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施 。 以上所有的項(xiàng)目實(shí)施最終效果都必須要靠人來推動(dòng)，所以沒有規(guī)矩不成方圓，很多企業(yè)在對(duì)員工的處罰上嚴(yán)格，但是對(duì)于管理者卻很少約束，正人先正已，這是對(duì)于管理者責(zé)任心的負(fù)責(zé)。第七部分：總結(jié)回顧、問題
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