生產(chǎn)管理-生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實務(wù)-展示頁
2024-11-22 04:04本頁面
【正文】 運用PDCA循環(huán)法,讓質(zhì)量事幫責(zé)任人員參加到質(zhì)量改進活動中去 針對性的質(zhì)量意識宣講作為一線干部的日常工作,24,三.車間的組織職能篇,為了能使人們更有效地開展車間工作,必須設(shè)計和維持一種組織結(jié)構(gòu),它包括組織機構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系.,25,1.車間的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要求,車間組織設(shè)計的基本原則 a.勞動分工 勞動分工程度,效 率,經(jīng)濟性,非經(jīng)濟性,26,b.統(tǒng)一指揮 c.職權(quán)與職責(zé)對等原則,車間組織設(shè)計的基本要求 a.連續(xù)性要求 b.平行性要求 c.比例性要求 d.均衡性要求 e.適應(yīng)性要求,27,2.工作研究和職務(wù)設(shè)計,工作 研究,方法研究,時間研究,生產(chǎn)過程分析 (工程分析) 作業(yè)分析 動作分析,制定標 準作業(yè),制定 標準時間,秒表測時法 標準時間資料法 即定時間法,標準,新工作,培訓(xùn),職工,實施新,改進完善,28,3.車間主管、工段長、值班長、班組長的工作職責(zé),制造型企業(yè)車間典型組織結(jié)構(gòu),29,4.優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達何種標準,優(yōu)秀的一線干部工作模式 一線干部=驅(qū)使部署工作 +協(xié)助達成目標 +舉行有活動力的行動 三要素:a.指導(dǎo)工作 b.照顧個人 c.活化組織 優(yōu)秀一線干部應(yīng)達到的標準 上通下達。,12,清掃─全面性的機器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度清掃,檢查 保護 預(yù)防 防 抹 涂 修 銹 油 漆 理,保養(yǎng)制度,掃怪措施,掃漏找施,掃異措施,13,清潔的意義,a.維持清掃的成果,使自己所負責(zé)的工作區(qū)域、機器設(shè)備保持在干凈、無污垢的狀態(tài) b.設(shè)法撲滅污染源,開動腦子將污染降到最小灌油瓶的例子: 瓶對瓶, 使用漏斗, 使用龍頭,14,常聽人說: “我們不是沒有規(guī)定,而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行.”,沒有 制訂 執(zhí)行 檢討 修正 使之 標準規(guī)定 標準規(guī)定 標準規(guī)定 標準規(guī)定 標準規(guī)定 習(xí)慣化 ? 樹立新的觀念 ? 唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成,才能奠定管理的根基。 標出放置的場所。 c.信息媒介同定置的關(guān)系。 C狀態(tài)─人與物已失去聯(lián)系。,6,2.現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃要求,現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點處理的關(guān)系 a.人與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài)─人與物能馬上結(jié)合並發(fā)揮效能的狀態(tài)。 i.信息暢通,原始記錄,齊準快明。 g.設(shè)備完好,運轉(zhuǎn)正常。 e.安全第一,消除隱患。 C.定員定額,先進合理。1,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管
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