生產管理-生產車間現(xiàn)場管理實務(更新版)
【正文】 .信任下屬、尊重下屬。 浪費 原鋪材料非正常損耗。 5s管理原則。綜合素質。企業(yè)主人翁地位意位。 處理方法 a.出現(xiàn)呆料、廢料、余料及時報告 b.專人及時了解、分析並提出處理意見報車間主管 c.經(jīng)車間主管批準後執(zhí)行處理意見,47,5.生產線備品、備件管制方法,制訂備品、備件清單和備品、備件數(shù)量 確定備品、備件購買、保管、領用、申購流程 制訂備品、備件管制方法的原則 a.滿足生產需要 b.合理庫存 c.經(jīng)濟性,48,5.成本管理的多動因理論,成本動因(cost driver)概念 成本=f(客觀動因、主觀動因) 客觀動因 數(shù)量動因。 工序瓶頸,人員過剩。,39,五.生產計劃篇,生產計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分,是企業(yè)對生產任務作出的統(tǒng)籌安排,是企業(yè)組織生產活動的依據(jù). 1.生產計劃、物料計劃、生產進度計劃三者的關系及其一致性,40,2.生產能力的測算、評估和規(guī)劃,生產能力平衡方法,生產能力規(guī)劃 a.提高設備利用率和生產效率 b.利用外部資源方式 c.利用庫存調節(jié)方式 生產能力的綜合平衡,41,3.工序瓶頸和人中浪費的原因何在?,工序間生產能力失衡 a.生產能力規(guī)劃失誤 b.設備故障,減員等突發(fā)事件 工序生產進度失控 a.出現(xiàn)嚴重質量事故─大量返工 b.原材料脫節(jié) c.環(huán)境、工藝條件不達標,42,六、生產成本篇,企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向不外乎兩個方面:一是增加銷售收入。 一線干部的影響力 職權。 c.社會影響力比經(jīng)濟因素更重要。 b.多數(shù)人沒有雄壯志。誠摯感人。 c.信息媒介同定置的關系。 g.設備完好,運轉正常。 b.產品質量,控制有力。 j.士氣高漲,協(xié)調一致。 物件上應有明顯的標示。,30,5.一線干部的考核內容和考核方法律,一線干部的考核內容 德: 能: 勤: 績: 一線干部考核的基本要求 客觀公正。 b.訂立各種嚴格的工作規(guī)範,加強各種法規(guī)和管制。 b.當一線員工工作行為有明顯提高或改善時。背景感情。技術不熟練。工藝路線不合理。加工過程動因。 多動因理論的新思想、新概念 a.將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分 b.在職工行為規(guī)範中引入一種內在約束與激勵機制,50,謝 謝！,51,謝 謝！,52,謝 謝！,53,謝 謝！,54,謝 謝！,55,謝 謝！,56,謝 謝！,57,謝 謝
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