生產(chǎn)管理-生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)-文庫吧資料
2024-11-22 04:04本頁面
【正文】 部的影響力 職權(quán)。獎(jiǎng)賞權(quán)。 c.默默無聞、踏踏實(shí)實(shí)埋頭苦干的一線員工。 相應(yīng)的態(tài)度 一種民主式的管理,注意集體的成就感和共同價(jià)值觀念 一廠一策,一人一策,因地制宜,權(quán)變管理,37,4.指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式,好的時(shí)候要加以稱贊 a.當(dāng)一線員工表現(xiàn)出他的工作價(jià)值時(shí)。 c.社會(huì)影響力比經(jīng)濟(jì)因素更重要。,36,社會(huì)人假設(shè),a.工作動(dòng)機(jī)是社會(huì)需求和認(rèn)同感。 c.采取“胡蘿卜加大棒”的政策。 d.只有金錢和地位才能激勵(lì)他們: 相應(yīng)的態(tài)度 a.以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來使人們作出績效。 b.多數(shù)人沒有雄壯志。 短期與長期 考核相結(jié)合 定性與定量考核相結(jié)合。 方法科。獎(jiǎng)罰分明。誠摯感人。,15,二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇,產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場兗爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)兗爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)兗爭能力的重要途徑.,16,1.影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E,?影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素 人(Man) 機(jī)器(Machinre) 材料(Materia) 方法(Methob) 檢測(Measurement) 環(huán)境(Environment),17,2.在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法,什麼是PDCA循環(huán)法 P(Plan)─計(jì)劃階段 D(Do)─執(zhí)行階段 C(Check)─檢查階段 A(Action)─處理階段,A,P,D,C,18,?PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容,19,3.QC使用方法及如何開展QC活動(dòng) ?QC使用方法,a.QC統(tǒng)計(jì)方法的工作程序,收集數(shù)據(jù),整理,歸納,數(shù)、表,圖形,特征值,觀察,分析,統(tǒng)計(jì)規(guī)律,判斷,主要問題,組織協(xié)調(diào),專業(yè)技術(shù),提高質(zhì)量,20,b.排列圖又叫帕累托圖,它是將各個(gè)項(xiàng)目從最主要到最次要的順序進(jìn)行排列的一種工具,色差,套印不準(zhǔn),次點(diǎn),花班,其他,頻 率,萬米,累計(jì),次品率 2.1%,21,互動(dòng)教學(xué)方案1,針對車間在的各類質(zhì)量問題運(yùn)用帕累托圖+腦力風(fēng)暴+魚刺圖對車間存在的主要質(zhì)量問題進(jìn)行分析找主要原因並訂出改善計(jì)劃.,22,4.ISO9000對現(xiàn)場質(zhì)量控制有何要求?,質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn),客戶 滿意,客戶 滿意,管理職責(zé),資源管理,測量分析改進(jìn),產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),輸入,輸出,產(chǎn)品,23,5.一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識(shí),建立與質(zhì)量相關(guān)的考核和獎(jiǎng)罰制度 抓住典型事例進(jìn)行廣泛教育 a.通報(bào)批評 b.開專題會(huì)議
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