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正文內(nèi)容

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理ppt課件-展示頁

2025-01-18 10:50本頁面
  

【正文】 的定位 ,并設(shè)置責(zé)任區(qū) ? 車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置 ,并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌 ? 臨時停滯物 (包括積壓的半成品 ,待安裝設(shè)備、建筑物材料等 )都要有明確定置區(qū) ? 垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置 ,要有分類標(biāo)志 ? 按定置圖的要求 ,清除與區(qū)域無關(guān)的物品 、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全 (6S)工作 ? 6S基本概念 整理 (Seiri) 整頓 (Seiton) 清掃 (Seiso) 清潔 (Seiketsu) 素養(yǎng) (Shitsuke) 安全 (Security) ?整理 ( SEIRI) : 1)所有的工作場所進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的; 2)制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn); 3)評估需要物品的使用頻度,決定日常用量; 4)清除不需要物品; 5)制定廢棄物處理方法; 6)每日自我檢查; ?整頓 ( SEITON) : 1)要落實(shí)前一步驟整理工作; 2)布置流程,確定置放場所; 3)規(guī)定放置方法; 4)劃線定位; 5)標(biāo)示場所物品; ?清掃 ( SEISO) : 1)建立清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人; 2)執(zhí)行例行掃除,清理臟污; 3)調(diào)查污染源,予以杜絕; 4) 建立清掃的基準(zhǔn),作為規(guī)范; ?清潔 ( SEIKETSU) : 1)落實(shí)前 3S工作; 2)制定目視管理、管理的基準(zhǔn); 3)制定“ 6S” 檢查的標(biāo)準(zhǔn)、方法; 4)制定獎罰制度、加強(qiáng)執(zhí)行; 5)管理人員經(jīng)常帶頭巡查,帶頭重視; ?素養(yǎng) ( SHITSUKE) : 1)持續(xù)推進(jìn)前 4S至習(xí)慣化; 2)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則,規(guī)定; 3)教肓培訓(xùn); — 員工職業(yè)禮儀; 4)推進(jìn)各種精神提升活動(班前會、比賽); ?安全 ( SECURITY) : 1)制定安全生產(chǎn)的注意原則; 2)定期員工安全意識培訓(xùn); 整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養(yǎng) ?整理過程 ? 要 ? 區(qū)分要與不要 按公司規(guī)定處理 干凈清爽工作場 ? 不要 移向呆滯區(qū) 報(bào)廢 ? 毀棄 歸還 物品 分類 歸類 制定 基準(zhǔn) 區(qū)分要 與不要 處理 改善 維持 ?執(zhí)行整頓的過程 ?作業(yè)區(qū) ?通道區(qū) ?存放區(qū) 區(qū)域標(biāo)示 :定置線 ─ 定置圖 對象標(biāo)示 :設(shè)計(jì)放置的場所 。 對象上應(yīng)有明顯的標(biāo)示 。 ?唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成 ,才能形成共同的管理的語言 。 ?測量 (Measurement)
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