生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理(全)(ppt94頁(yè))-展示頁(yè)
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【正文】 在品種多、數(shù)量少或按接單來(lái)安排生產(chǎn)的情況下，伴隨著接單內(nèi)容的多樣化，也就要求頻繁地變動(dòng)流水線的構(gòu)成。前工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取對(duì)策。 2．不流出不良品 作為操作者一旦發(fā)現(xiàn)不良品，必須及時(shí)停機(jī)（線），將不良品在本工序截下，并且在本工序內(nèi)完成處置和再發(fā)防止對(duì)策的建立。 優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn) 2023/2/4 16 改善 管理的根本 在于不斷改善 改善的能力 是評(píng)價(jià)管理者的重要基準(zhǔn) 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、改善 管理的根本在于不斷改善2023/2/4 17 “ 存在的都是不合理的 ” 強(qiáng)調(diào)理由是不思進(jìn)取的表現(xiàn) 立即改進(jìn)，及時(shí)比正確更重要 反復(fù)追問(wèn)為什么，總能找到問(wèn)題根源 許多問(wèn)題的解決，就在于否定不可能 更應(yīng)該重視的是不花大錢(qián)的改善 不要追求完美，完美都是從不完美開(kāi)始的 最清楚改善的是處于第一線的操作人員 只要是改善，最小的事也值得去做 改善永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好 改善的十條基本原則 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/2/4 18 凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所 絕對(duì)必要 的 最少量 的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi) ! 美國(guó)管理專(zhuān)家認(rèn)為：凡是超出 增加產(chǎn)品價(jià)值 所必需的 絕對(duì)最少 的物料、機(jī)器、和人力、場(chǎng)地、時(shí)間等各種資源的部分，都是浪費(fèi) ! 減少非增值性活動(dòng) 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 ? 堅(jiān)持“三不”原則是對(duì)待不良品的基本原則，也是首先必須保證的，是所有實(shí)施具體保證品質(zhì)“零不良”的基礎(chǔ) 。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 提高生產(chǎn)性是各級(jí)管理者的責(zé)任，生產(chǎn)性的高低反映了對(duì)生產(chǎn)的綜合管理能力。生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。 是工作目標(biāo)、是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 現(xiàn)場(chǎng)管理的 8條基本原則 ? ? ? ? ? ? 6S的基本模式 ? ? 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。 5) 環(huán)境（ Environment）：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等； 由于這五個(gè)因素的英文名稱(chēng)的第一個(gè)字母是 M和 E，簡(jiǎn)稱(chēng)為 5M1E。 也稱(chēng)為 4M1E分析法。 2023/2/4 5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在問(wèn)題 生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃 質(zhì)量無(wú)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)無(wú)方法 消耗無(wú)定額 物品無(wú)標(biāo)識(shí) 過(guò)程無(wú)記錄 堆放無(wú)區(qū)域 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 2023/2/4 6 半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料 成品積壓，客戶卻天天催貨 放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊 一邊交期緊急，一邊返工返修不斷 很容易買(mǎi)到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量 整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤 有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的現(xiàn)象 如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理 管 什么 ， 怎么 管 ？ 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理： 包括 人 （ 工人和管理人員 ）、 機(jī) （ 設(shè)備、工具、工位器具） 、 料 （原材料） 、 法 （ 加工、檢測(cè)方法） 、 環(huán) （環(huán)境） . 進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 九州方園集團(tuán)公司 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義 現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 , 消除 “ 跑、冒、漏、滴 ”和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。 現(xiàn)場(chǎng)管理 就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素 ， 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)要素即 ：人、機(jī)、料、法、環(huán)。 1) 人（ Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機(jī)器（ Machine）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3) 材料（ Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4) 方法（ Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；檢測(cè)手段及方法。 現(xiàn)場(chǎng)管理五要素 (4M1E分析法 ) 2023/2/4 10 設(shè)備功能 精確度 設(shè)備能力 故障預(yù)警 及時(shí) 適宜 合格 方法 設(shè)備 材料 方法合理 過(guò)程受控 標(biāo)準(zhǔn)化 思想意識(shí) 配合度 能力 個(gè)體差異 人 環(huán)境 溫度 濕度 灰塵 污染 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素 (4M1E) 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 2023/2/4 11 四大目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交期 S 安全 現(xiàn)場(chǎng)管理控制目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 一消：消除不增值活動(dòng) 二化：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化 三不：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 “ 三不 ” 三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物 四 M： 4M1E 五 S： 6S管理 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 2023/2/4 12 現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)要求 一、當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)； 二、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物品）； 三、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施； 四、發(fā)掘真正原因并將其排除； 五、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。是焦點(diǎn)。 產(chǎn)量 是生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)重要的目標(biāo)。 為了確保產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。 生產(chǎn)性 =（完成工時(shí) /就勞工時(shí)） X100% 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格； 6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8）安全有序，物流順暢； 9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡； 10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏。 1．不制造不良品 這是每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員首先必須保證的，只有不產(chǎn)生不良品才能使得不流出和不接受不良品變?yōu)榭赡堋?
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