生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 的各種機(jī)械、操作臺(tái)架、車(chē)輛等設(shè)備； ?物料 (Material) 包括工具、 材料 、用具、安全帽、防護(hù)手套等輔助生產(chǎn)用具； ?方法 (Method) 指法則 ,規(guī)定等管理層面 ,包括 規(guī)章制度 、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)等； ?環(huán)境 (Environment) 包括工作現(xiàn)場(chǎng)的 溫度、濕度、照明和清潔條件 ,也包括 工作氛圍 ,工作成員的 情緒 ,人際間是否默契等 。 ? C狀態(tài) ─ 人與物已失去聯(lián)系 。 ? ,消除隱患 。 ? ,原鋪材料 ,供應(yīng)及時(shí) 。 ? B狀態(tài) ─ 人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合 。 ?唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成 ,才能形成共同的管理的語(yǔ)言 。獎(jiǎng)罰分明 。 : ? 相應(yīng)的態(tài)度 。 ? 相應(yīng)的態(tài)度 一種民主式的管理 ,注意集體的成就感和共同價(jià)值觀念 ? 一廠一策 ,一人一策 ,因地制宜 ,權(quán)變管理 ? 好的時(shí)候要加以稱(chēng)贊 。個(gè)人魅力 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視 ,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓成本管理 ? 建立一套適用于一線員工的成本考核體系 ? 成本考核管理的結(jié)果與一線成中收入掛鉤 ─ 獎(jiǎng)罰分明 ? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意抓典型事例的分析、處理、宣講和思想工作 響 ? 成本控制的方法 ? 產(chǎn)品質(zhì)量事故 責(zé)任心不強(qiáng) 。生產(chǎn)能力不平衡 ─ 資源浪費(fèi) 。產(chǎn)品動(dòng)因 。工作之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系 。綜合素質(zhì) 。 5s管理原則 。 ? 浪費(fèi) 原鋪材料非正常損耗 。 、尊重下屬 。獎(jiǎng)賞權(quán) 。 ?社會(huì)人假設(shè) 。 短期與長(zhǎng)期 考核相結(jié)合 定性與定量考核相結(jié)合 。 Effect/Fishbone Diagram （魚(yú)骨圖、石川圖、因果圖） PDCA循環(huán)法 ? 什么是 PDCA循環(huán)法 P(Plan)─ 計(jì)劃階段 D(Do)─ 運(yùn)行時(shí)間 C(Check)─ 檢查階段 A(Action)─ 處理階段 A P D C ?PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容 階段 步 驟 主要方法和內(nèi)容 ,找出問(wèn)題 調(diào)查表、分層法、排列圖 因果圖 排列圖、相關(guān)圖等 、制定解決問(wèn)題 預(yù)期達(dá)到的目的 (What)? 在哪里執(zhí)行措施 (Where)? 由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 (Who)? 何時(shí)開(kāi)始和完成 (When)? 如何執(zhí)行 (How)? D C 直方圖、控制圖 標(biāo) A ,即總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn) 利用成功經(jīng)驗(yàn)修改或制定相應(yīng)未來(lái)工作的標(biāo)準(zhǔn) PDCA循環(huán) 為下一循環(huán)提供質(zhì)量問(wèn)題 QC活動(dòng) ?QC使用方法 ? 收集數(shù)據(jù) 整理 歸納 數(shù)、表 圖形 特征值 觀察 分析 統(tǒng)計(jì)規(guī)律 判斷 主要問(wèn)題 組織協(xié)調(diào) 專(zhuān)業(yè)技術(shù) 提高質(zhì)量 ,它是將各個(gè)項(xiàng)目從最主要到最次要的順序進(jìn)行排列的一種工具 色差 套印不準(zhǔn) 次點(diǎn) 花班 其他
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