生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理ppt課件-wenkub
2023-01-24 10:50:24 本頁面
【正文】 宣講作為一線干部的日常工作 三 .車間的組織職能篇 ? 為了能使人們更有效地開展車間工作 ,必須設(shè)計(jì)和維持一種組織結(jié)構(gòu) ,它包括組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系 . ? 車間組織設(shè)計(jì)的基本原則 勞動分工程度 效 率 經(jīng)濟(jì)性 非經(jīng)濟(jì)性 ? 車間組織設(shè)計(jì)的基本要求 工作 研究 方法研究 時(shí)間研究 生產(chǎn)過程分析 (工程分析 ) 作業(yè)分析 動作分析 制定標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè) 制定 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 秒表測時(shí)法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)法 即定時(shí)間法 標(biāo)準(zhǔn) 新工作 培訓(xùn) 職工 實(shí)施新 改進(jìn)完善 、工段長、值班長、班組長的工作職責(zé) ? 制造型企業(yè)車間典型組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)秀的一線干部工作模式 一線干部 =驅(qū)使部署工作 +協(xié)助達(dá)成目標(biāo) +舉行有活動力的行動 ? 三要素 : ? 優(yōu)秀一線干部應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 上通下達(dá) 。 ?唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成 ,才能形成共同的管理的語言 。 、物品應(yīng)如何定點(diǎn)、定位及標(biāo)識 ? 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場定置圖 ? 生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌 ? 易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品 ,要符合特別定置的規(guī)定 車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定位 ,并設(shè)置責(zé)任區(qū) ? 車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置 ,并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌 ? 臨時(shí)停滯物 (包括積壓的半成品 ,待安裝設(shè)備、建筑物材料等 )都要有明確定置區(qū) ? 垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置 ,要有分類標(biāo)志 ? 按定置圖的要求 ,清除與區(qū)域無關(guān)的物品 、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全 (6S)工作 ? 6S基本概念 整理 (Seiri) 整頓 (Seiton) 清掃 (Seiso) 清潔 (Seiketsu) 素養(yǎng) (Shitsuke) 安全 (Security） ?整理 （ SEIRI） ： 1）所有的工作場所進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的； 2）制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)； 3）評估需要物品的使用頻度，決定日常用量； 4）清除不需要物品； 5）制定廢棄物處理方法； 6）每日自我檢查； ?整頓 （ SEITON） ： 1）要落實(shí)前一步驟整理工作； 2）布置流程，確定置放場所； 3）規(guī)定放置方法； 4）劃線定位； 5）標(biāo)示場所物品； ?清掃 （ SEISO） ： 1）建立清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人； 2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 3）調(diào)查污染源，予以杜絕； 4） 建立清掃的基準(zhǔn)，作為規(guī)范； ?清潔 （ SEIKETSU） ： 1）落實(shí)前 3S工作； 2）制定目視管理、管理的基準(zhǔn)； 3）制定“ 6S” 檢查的標(biāo)準(zhǔn)、方法； 4）
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