生產運作管理習題ppt課件(存儲版)
【正文】 75 90 80 90 80 90 90 80 90 85 60 70 某公司正考慮在某地區(qū)擴展，公司業(yè)務在很大程度上依賴于水上運輸，最初的地點選在三個港口 A、 B和 C，有關數(shù)據如下表，試進行選址決策。 產品名稱 生產計劃（臺） 單位產品總勞動量 （臺時） 單位產品銑床臺時消耗 （臺時） A 2100 20 B 1500 40 5 C 1000 50 D 800 60 8 產品名稱 A B C D 計劃產量（臺） 1000 800 1600 600 單位產品車床臺時消耗 16 25 10 20 設車床組有 14臺車床，生產 A、 B、 C、 D四種結構、工藝不相似的產品，每臺車床計劃期有效工作時間為 4800h，各種產品的計劃期產量、單位產品的車床臺時消耗定額如下表所示，試計算車床組的生產能力。 （ 4）為什么計劃者要優(yōu)先選擇加工中心 X，而不是另外兩個加工中心制定均衡工作負荷，說明理由。 （ 3）請簡要說明，還有無使總成本更低的策略。 1在平行順序移動方式下，在兩道工序上完成一批零件加工的總時間為 134分鐘， t2=2分鐘，保證第二道工序加工不間斷的最小零件在制品周轉量為15件 (即 n≥15, 且 t1為整數(shù) )，求出 t1和前后兩道工序開始加工的時間間隔。 2某工程作業(yè)清單如下，試繪制網絡圖，找出其關鍵線路，并計算工期。已知各車間 6月底出產（投入）累計數(shù)如下 ： 裝配車間 加工車間 毛坯車間 出產累計數(shù) 投入累計數(shù) 245 270 297 340 350 480 試用提前期法求 7月份各車間的投入與產出任務數(shù)（并進行批量修正） 車 間 裝配車間 加工車間 毛坯車間 出產 投入 出產 投入 出產 投入 生產批量 生產間隔期 裝配平均日產量 生產提前期 當月應達累計數(shù) 上月已達累計數(shù) 當月計劃任務數(shù) 計劃下達任務 /累計號數(shù) 提前期法計算過程表 下表是關于某工作中心內的 4項待加工作業(yè)信息，作業(yè)的到達順序與表中順序相符，試運用（ 1） FCFS、（ 2） SPT、（ 3） EDD、（ 4） SST規(guī)則為作業(yè)排序，并比較它們的排序效果。 1 已知某企業(yè)加工一產品的有關資料如下表 ， 試用圖解法計算該產品在各工藝階段的投入出產提前期 。 （ 1）試制定一個混合策略的生產大綱來滿足預測需要。 （ 2）為制定均衡工作負荷，考慮到 B產品的單位維持庫存費用是 A產品的兩倍，所以計劃者決定按 B產品的預測量進行生產，并打算合理安排 A產品的生產，以使 X加工中心的工作總負荷始終高于
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1