生產(chǎn)運(yùn)作管理習(xí)題ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 75 90 80 90 80 90 90 80 90 85 60 70 某公司正考慮在某地區(qū)擴(kuò)展，公司業(yè)務(wù)在很大程度上依賴于水上運(yùn)輸，最初的地點(diǎn)選在三個(gè)港口 A、 B和 C，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表，試進(jìn)行選址決策。 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)計(jì)劃（臺(tái)） 單位產(chǎn)品總勞動(dòng)量 （臺(tái)時(shí)） 單位產(chǎn)品銑床臺(tái)時(shí)消耗 （臺(tái)時(shí)） A 2100 20 B 1500 40 5 C 1000 50 D 800 60 8 產(chǎn)品名稱 A B C D 計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)） 1000 800 1600 600 單位產(chǎn)品車床臺(tái)時(shí)消耗 16 25 10 20 設(shè)車床組有 14臺(tái)車床，生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺(tái)車床計(jì)劃期有效工作時(shí)間為 4800h，各種產(chǎn)品的計(jì)劃期產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車床臺(tái)時(shí)消耗定額如下表所示，試計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力。 （ 4）為什么計(jì)劃者要優(yōu)先選擇加工中心 X，而不是另外兩個(gè)加工中心制定均衡工作負(fù)荷，說(shuō)明理由。 （ 3）請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明，還有無(wú)使總成本更低的策略。 1在平行順序移動(dòng)方式下，在兩道工序上完成一批零件加工的總時(shí)間為 134分鐘， t2=2分鐘，保證第二道工序加工不間斷的最小零件在制品周轉(zhuǎn)量為15件 (即 n≥15, 且 t1為整數(shù) )，求出 t1和前后兩道工序開始加工的時(shí)間間隔。 2某工程作業(yè)清單如下，試?yán)L制網(wǎng)絡(luò)圖，找出其關(guān)鍵線路，并計(jì)算工期。已知各車間 6月底出產(chǎn)（投入）累計(jì)數(shù)如下 ： 裝配車間 加工車間 毛坯車間 出產(chǎn)累計(jì)數(shù) 投入累計(jì)數(shù) 245 270 297 340 350 480 試用提前期法求 7月份各車間的投入與產(chǎn)出任務(wù)數(shù)（并進(jìn)行批量修正） 車 間 裝配車間 加工車間 毛坯車間 出產(chǎn) 投入 出產(chǎn) 投入 出產(chǎn) 投入 生產(chǎn)批量 生產(chǎn)間隔期 裝配平均日產(chǎn)量 生產(chǎn)提前期 當(dāng)月應(yīng)達(dá)累計(jì)數(shù) 上月已達(dá)累計(jì)數(shù) 當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)數(shù) 計(jì)劃下達(dá)任務(wù) /累計(jì)號(hào)數(shù) 提前期法計(jì)算過(guò)程表 下表是關(guān)于某工作中心內(nèi)的 4項(xiàng)待加工作業(yè)信息，作業(yè)的到達(dá)順序與表中順序相符，試運(yùn)用（ 1） FCFS、（ 2） SPT、（ 3） EDD、（ 4） SST規(guī)則為作業(yè)排序，并比較它們的排序效果。 1 已知某企業(yè)加工一產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表 ， 試用圖解法計(jì)算該產(chǎn)品在各工藝階段的投入出產(chǎn)提前期 。 （ 1）試制定一個(gè)混合策略的生產(chǎn)大綱來(lái)滿足預(yù)測(cè)需要。 （ 2）為制定均衡工作負(fù)荷，考慮到 B產(chǎn)品的單位維持庫(kù)存費(fèi)用是 A產(chǎn)品的兩倍，所以計(jì)劃者決定按 B產(chǎn)品的預(yù)測(cè)量進(jìn)行生產(chǎn)，并打算合理安排 A產(chǎn)品的生產(chǎn)，以使 X加工中心的工作總負(fù)荷始終高于
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