生產運作管理習題ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:51 本頁面
【文章內容簡介】 均維持庫存費用為 2元，而 B產品則為 4元。表 1給出了該公司今后 6個月的需求預測。該公司三個加工中心生產 A、 B兩種產品的工時定額如表 2所示。 產品組 月份 1 2 3 4 5 6 A 800 650 800 900 800 850 B 425 300 500 500 400 500 表 1 需求預測資料 產品組 加工中心 X Y Z A B 表 2 工時定額資料 （ 1）若 X加工中心按照預測生產 A、 B兩種產品，試確定 X加工中心的工作負荷。 （ 2）為制定均衡工作負荷，考慮到 B產品的單位維持庫存費用是 A產品的兩倍，所以計劃者決定按 B產品的預測量進行生產，并打算合理安排 A產品的生產，以使 X加工中心的工作總負荷始終高于 6個月的平均值，試制定一個生產計劃來滿足這個目標。 （ 3）針對（ 2）中所制定的計劃，計算加工中心 Y和 Z的工作負荷。 （ 4）為什么計劃者要優(yōu)先選擇加工中心 X，而不是另外兩個加工中心制定均衡工作負荷，說明理由。 1經預測，今后 12個月長達公司代表產品的月需求量如表所示。公司目前有40名工人平均每人每月生產 10件代表產品，若有 10%的加班時間，則每月生產11件代表產品，若有 20%的加班時間，則每月生產 12件代表產品。聘用和解雇一名工人需分別支付 500元和 50元。正常工作時間每月支付工資 1250元，而加班時間則需支付 。單位庫存成本為 4元 /月，現(xiàn)在庫存為 800臺，這也是公司希望的庫存水平。 （ 1）試制定一個混合策略的生產大綱來滿足預測需要。 （ 2）計算該策略的總成本。 （ 3）請簡要說明，還有無使總成本更低的策略。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求量 418 414 395 381 372 359 386 398 409 417 421 425 1利源衡器廠生產 X15型和 Y10型兩種電子計算器，其生產能力受焊接、裝配和包裝三個生產車間的限制。每月該工廠有 50,000分鐘的焊接生產能力、200,000分鐘的裝配生產能力和 300,000的包裝生產能力；每件 X15產品需要 1分鐘的焊接時間、 5分鐘的裝配時間和 3分鐘的包裝時間；每件 Y10產品需要 1分鐘的焊接時間、 8分鐘的包裝時間； X15型和 Y10型產品的單件產品利潤分別為 10元和 8元。試利用線性規(guī)劃圖解法計算最佳的產品組合及總利潤。 1某生產微波爐的企業(yè)，對下一計劃年度的需求作出預測，其相關資料如下表所示。 季度 需求量（千臺） 各種可利用生產能力的最大產量（千臺） 正常生產 加班生產 外包 1 80 80 15 10 2 7
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