生產(chǎn)運(yùn)作管理習(xí)題ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 均維持庫存費(fèi)用為 2元，而 B產(chǎn)品則為 4元。表 1給出了該公司今后 6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)。該公司三個(gè)加工中心生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品的工時(shí)定額如表 2所示。 產(chǎn)品組 月份 1 2 3 4 5 6 A 800 650 800 900 800 850 B 425 300 500 500 400 500 表 1 需求預(yù)測(cè)資料 產(chǎn)品組 加工中心 X Y Z A B 表 2 工時(shí)定額資料 （ 1）若 X加工中心按照預(yù)測(cè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，試確定 X加工中心的工作負(fù)荷。 （ 2）為制定均衡工作負(fù)荷，考慮到 B產(chǎn)品的單位維持庫存費(fèi)用是 A產(chǎn)品的兩倍，所以計(jì)劃者決定按 B產(chǎn)品的預(yù)測(cè)量進(jìn)行生產(chǎn)，并打算合理安排 A產(chǎn)品的生產(chǎn)，以使 X加工中心的工作總負(fù)荷始終高于 6個(gè)月的平均值，試制定一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃來滿足這個(gè)目標(biāo)。 （ 3）針對(duì)（ 2）中所制定的計(jì)劃，計(jì)算加工中心 Y和 Z的工作負(fù)荷。 （ 4）為什么計(jì)劃者要優(yōu)先選擇加工中心 X，而不是另外兩個(gè)加工中心制定均衡工作負(fù)荷，說明理由。 1經(jīng)預(yù)測(cè)，今后 12個(gè)月長達(dá)公司代表產(chǎn)品的月需求量如表所示。公司目前有40名工人平均每人每月生產(chǎn) 10件代表產(chǎn)品，若有 10%的加班時(shí)間，則每月生產(chǎn)11件代表產(chǎn)品，若有 20%的加班時(shí)間，則每月生產(chǎn) 12件代表產(chǎn)品。聘用和解雇一名工人需分別支付 500元和 50元。正常工作時(shí)間每月支付工資 1250元，而加班時(shí)間則需支付 。單位庫存成本為 4元 /月，現(xiàn)在庫存為 800臺(tái)，這也是公司希望的庫存水平。 （ 1）試制定一個(gè)混合策略的生產(chǎn)大綱來滿足預(yù)測(cè)需要。 （ 2）計(jì)算該策略的總成本。 （ 3）請(qǐng)簡(jiǎn)要說明，還有無使總成本更低的策略。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求量 418 414 395 381 372 359 386 398 409 417 421 425 1利源衡器廠生產(chǎn) X15型和 Y10型兩種電子計(jì)算器，其生產(chǎn)能力受焊接、裝配和包裝三個(gè)生產(chǎn)車間的限制。每月該工廠有 50,000分鐘的焊接生產(chǎn)能力、200,000分鐘的裝配生產(chǎn)能力和 300,000的包裝生產(chǎn)能力；每件 X15產(chǎn)品需要 1分鐘的焊接時(shí)間、 5分鐘的裝配時(shí)間和 3分鐘的包裝時(shí)間；每件 Y10產(chǎn)品需要 1分鐘的焊接時(shí)間、 8分鐘的包裝時(shí)間； X15型和 Y10型產(chǎn)品的單件產(chǎn)品利潤分別為 10元和 8元。試?yán)镁€性規(guī)劃圖解法計(jì)算最佳的產(chǎn)品組合及總利潤。 1某生產(chǎn)微波爐的企業(yè)，對(duì)下一計(jì)劃年度的需求作出預(yù)測(cè)，其相關(guān)資料如下表所示。 季度 需求量（千臺(tái)） 各種可利用生產(chǎn)能力的最大產(chǎn)量（千臺(tái)） 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外包 1 80 80 15 10 2 7
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