生產(chǎn)運(yùn)作管理習(xí)題ppt課件(專業(yè)版)
【正文】 聘用和解雇一名工人需分別支付 500元和 50元。 圖 1 原有設(shè)備布置 序 號(hào) 零 件 號(hào) 工 藝 流 程 1 A 1008 A— H— C— D— B— I— J 2 A 1009 A— G— F— I— J 3 A 1203 A— H— C— G— F— I— J 4 A 1204 A— H— C— B— D— I— J 5 A 1205 A— D— C— D— G— B— G— F— I— J 6 A 1310 A— G— F— I— J 7 A 1312 A— E— B— I— J 8 A 1313 A— G— I— J 9 B 2101 A— H— C— D— G— F— B— I— J 10 B 2103 A— I— E— B— J 11 B 2105 A— C— D— I— J 12 B 2106 A— I— C— J 13 C 1108 A— C— B— I— J 14 C 1109 A— I— C— I— J 圖 2 工藝流程路線圖 下表給出了生產(chǎn)掌上視屏游戲機(jī)的工序、工序時(shí)間和緊前工序等信息，這家公司想在一個(gè)班 460分鐘內(nèi)生產(chǎn) 340個(gè)單位產(chǎn)品。該公司三個(gè)加工中心生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品的工時(shí)定額如表 2所示。 1某生產(chǎn)微波爐的企業(yè)，對(duì)下一計(jì)劃年度的需求作出預(yù)測(cè)，其相關(guān)資料如下表所示。 。每月該工廠有 50,000分鐘的焊接生產(chǎn)能力、200,000分鐘的裝配生產(chǎn)能力和 300,000的包裝生產(chǎn)能力；每件 X15產(chǎn)品需要 1分鐘的焊接時(shí)間、 5分鐘的裝配時(shí)間和 3分鐘的包裝時(shí)間；每件 Y10產(chǎn)品需要 1分鐘的焊接時(shí)間、 8分鐘的包裝時(shí)間； X15型和 Y10型產(chǎn)品的單件產(chǎn)品利潤(rùn)分別為 10元和 8元。兩種產(chǎn)品都可庫(kù)存，并且一個(gè)單位 A產(chǎn)品每月平均維持庫(kù)存費(fèi)用為 2元，而 B產(chǎn)品則為 4元。 （ 2）試采用作業(yè)最長(zhǎng)時(shí)間規(guī)則合并工序安排工作站以達(dá)到平衡生產(chǎn)線的目的。單位庫(kù)存成本為 4元 /月，現(xiàn)在庫(kù)存為 800臺(tái)，這也是公司希望的庫(kù)存水平。 單臺(tái)數(shù)量 2 3 裝配車間 1 2 3 4 5 出產(chǎn)量 廢品及損耗 在制品定額 期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量 投入量 □ 3500 3000 □ □ 5000 6000 □ 零件庫(kù) 6 7 8 半成品外銷量 庫(kù)存半成品定額 期初預(yù)計(jì)半成品結(jié)存量 800 2022 1500 1000 3000 2600 加工車間 9 10 11 12 13 出產(chǎn)量 廢品及損耗 在制品定額
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