生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-31 15:19本頁(yè)面
【正文】 育部下4）現(xiàn)場(chǎng)管理： 最簡(jiǎn)單有效的方法： 腳到，眼到，手到，心到，口到車(chē)間班組長(zhǎng)如何有效達(dá)成工作任務(wù)1）明確生產(chǎn)計(jì)劃，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并有效培訓(xùn)傳達(dá)；2）實(shí)時(shí)跟蹤；3）要求有異常時(shí)及時(shí)反饋，書(shū)面化的流程，比如設(shè)備壞了，應(yīng)該開(kāi)立書(shū)面的維修申請(qǐng)單。2）培育人才 ，有膽識(shí)，愿意承擔(dān)責(zé)任，做事細(xì)心，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改善建議，接收任務(wù)無(wú)抱怨的員工都是一些苗子； 。，一般不要直接越過(guò)班組長(zhǎng)指揮員工，應(yīng)該讓班組長(zhǎng)去處理你所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，否則會(huì)造成班組長(zhǎng)的權(quán)威受影響C 批評(píng)班組長(zhǎng)也不要在現(xiàn)場(chǎng)；D 在一些沒(méi)有定案公布的事項(xiàng)不要在現(xiàn)場(chǎng)討論，以免員工誤聽(tīng)誤傳；E 現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)再大的異常也要保持鎮(zhèn)定，否則基層管理和員工會(huì)更慌亂；該停線換線時(shí)堅(jiān)決果斷下達(dá)指令，而不要拖延時(shí)間；車(chē)間科長(zhǎng)主任如何有效達(dá)成工作任務(wù) ； ；3）標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法（車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)）；； 。◆ 案例分享： 某知名公司依據(jù) ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制作 SOP及排拉流程提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量水平 PDCA 周期的運(yùn)轉(zhuǎn)方式（戴明循環(huán)）1）管理周期的四個(gè)步驟： PDCA2）掌握事實(shí)的要點(diǎn)： 5W2HWHO /WHAT/ WHEN/ WHERE/ WHY / HOW MUCH /HOW TO DO數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集分析及改善： 1）生產(chǎn)日周月報(bào)表：生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)效率，設(shè)備利用率（使用效率）使用人力工時(shí)，計(jì)劃達(dá)成率，產(chǎn)品合格率，材料損耗率 。 B. 改善方法，前三大重點(diǎn)不良項(xiàng)目分析，區(qū)分作業(yè)不良，設(shè)計(jì)不良，來(lái)料不良，并針對(duì)性的處理 。 ； IPQC抽驗(yàn)不良報(bào)表； ； ；案例分享：◆ 了解日常管理的基本內(nèi)容 1）車(chē)間管理制度明確化； A 物料領(lǐng)用，半成品成品入庫(kù)流程 。 C 現(xiàn)場(chǎng) 5S制度 (含安全制度 )。E品質(zhì)控制制度如首件流程 。 F 工治具夾具管理制度 。 H 標(biāo)簽使用制度 。2）車(chē)間 5S標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)實(shí)施； 。 S檢查提升 .3）車(chē)間班會(huì)制度員工溝通及士氣提升； A 班會(huì)的作用 。 C 班會(huì)實(shí)施的技巧時(shí)間的掌握 。 B 設(shè)備工治具定期檢查保養(yǎng)實(shí)施 。 D 培訓(xùn)員工使用保養(yǎng)設(shè)備工治具的科學(xué)方法. 5）車(chē)間員工上崗技能培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)； 6）車(chē)間安全管理； A 安全制度的制定實(shí)施 。 C 安全責(zé)任人員培訓(xùn) D 緊急應(yīng)急措施 7）生產(chǎn)看板制作； A 看板的作用 。生產(chǎn)計(jì)劃 ,生產(chǎn)異常 。5S檢查改進(jìn)記錄公布 C 看板的及時(shí)更新 8）各種報(bào)表處理 A 報(bào)表的合理設(shè)置 。 C 報(bào)表的匯簽過(guò)程 。 明確物料管理的具體流程項(xiàng)目 1）備料提前實(shí)施； 2）領(lǐng)料仔細(xì)核對(duì)； 3）車(chē)間首件物料確認(rèn)； 4）物料不良異常處理； 5）生產(chǎn)物料超領(lǐng)控制； 6）換線物料管理。B 制程抽驗(yàn)異常事件記錄 ,抽驗(yàn)合格率 。 D 客訴處理件數(shù)據(jù)記錄 。對(duì)于以上內(nèi)容請(qǐng)學(xué)員參與
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