freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

生產車間管理實務ppt78頁)-展示頁

2025-03-05 15:18本頁面
  

【正文】 進活動(質量、產量、技能、安全等)。組織自檢、互檢、巡檢,做好過程檢驗工作。車間主管的五大使命生產車間管理實務 帶領員工完成本車間的生產任務、質量目標,提高生產效率和降低生產成本。變革者: 要參與企業(yè)的管理和技術革新。領導者: 領導是一種行為方式 發(fā)揮你的影響力,把下屬凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的高效團隊。生產車間管理實務生產車間管 理實務 主講人:倪俊龍目錄一、車間主管應具備的素質、能力二、現(xiàn)場管理篇三、現(xiàn)場質量控制篇四、生產計劃篇五、生產成本篇生產車間管理實務一、車間主管應具備的素質、能力生產車間管理實務面向員工個人:生產任務落實到人、管理到人、指導到人、分配到人、考核到人。所有工作都要落實:生產任務、質量指標         設備保養(yǎng)、安全、現(xiàn)場細全實 接觸的是員工中千變萬化的思想解決的是形形色色的具體實際問題車間的特點車間主管扮演的五大角色生產車間管理實務管理者: 利用現(xiàn)有的資源,建立過程控制,完成增加價值的轉換過程。教練員: 在工作中訓練下屬,而不是只安排工作。績效伙伴: 對車間的績效完成情況負責。熟悉和掌握本車間各崗位的操作規(guī)程,組織開展互幫互學等提高操作技能的活動。在開展 “5S”活動,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。車間主管必備的六大精神生產車間管理實務 刻苦學習的 緊迫 精神探索創(chuàng)造的 超前 精神追根問底的 鉆研 精神合作共事的 團隊 精神胸懷寬廣的 大度 精神雷厲風行的 戰(zhàn)斗 精神 車間主管應具備的八種能力生產車間管理實務扎實 的專業(yè) 技術 能力熟練 的 問題解決 能力卓越 的組織 授權 能力耐心 的 培養(yǎng) 部屬能力準確 的 傳達溝通 能力良好 的 激勵減壓 能力自覺 的自我 約束 能力文字 歸納 總結 的能力   車間主管帶兵的九個妙招生產車間管理實務從容鎮(zhèn)定會鼓勁。言行一致重承諾。當面背后贊下屬。科學組合勞動力。榮譽面前退幕后車間主管日工作標準化生產車間管理實務 。 ,檢查人員出勤,生產任務安排及相 關要求、安全生產的宣導等。 、技術、質量問題 班中 、場地清掃 、工裝模具、卡量具 、水、氣源,關好門窗班后如何對待上司生產車間管理實務1、自動報告你的工作進展-讓上司知道;2、對上司的詢問有問必答,而且清楚-讓上司放心;3、充實自己、努力學習-讓上司輕松4、接受批評,不犯兩次過錯-讓上司省事;5、不忙時盡量幫助別人-讓上司有效;6、毫無怨言接受任務-讓上司圓滿;7、對自己的業(yè)務主動提出改善計劃-讓上司進步。 謙虛的空杯心態(tài) — “ 文盲 ” 是不能學、無法拋棄陋習和不愿再重新學習的人。如何做好一名優(yōu)秀的車間主管生產車間管理實務最重要的是要有一個好的工作心態(tài);要徹底摒棄的觀念 — 雇傭觀念、不思進取、自以為是、 “ 等靠要 ” 思想、官僚主義;熟悉產品生產工藝、掌握設備使用和保養(yǎng)方法、能看懂技術圖紙、熟悉產品質量和檢驗要求。車間管理的注意事項生產車間管理實務如有異常,必須及時處理,解決不了的報告上級。對員工應明確說明這樣做的原因及必要性。跟蹤員工的工作進度,評價其工作結果并進行反饋。生產車間管理實務★ 現(xiàn)場優(yōu)化的標志車間物料、物品的定點、定位及標識● 按標準設計現(xiàn)場定置圖● 生產場地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標志線和相應標牌● 易燃、易爆物品、消防設施、有污染的物品,要符合特別定置的規(guī)定生產車間管理實務車間物料、物品的定點、定位及標識● 車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置、并設置責任區(qū)信息牌● 臨時滯留物(包括積壓的半成品,閑置設備、建筑物材料等)都要有明確定置區(qū)● 垃圾、廢品回收點的定置,要有分類標志● 按定置圖的要求,清除與區(qū)域無關的物品生產車間管理實務小工廠有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)整頓 清掃整理素養(yǎng)整頓 清掃整理 清潔企業(yè)文化車間的 5S5S基本概念:整理 、整頓 、清掃 、清潔 、素養(yǎng)。D產品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。 目的 人的勞動強度降低,工作效率提高;使搬運、裝卸的次數(shù)少生產車間管理實務■ 清掃過程生產車間管理實務清除工作 場 所內的 臟污 ,并放置 臟污 的 發(fā) 生,保持工作 場 所干 凈 。B作 業(yè)場 所物品放置 歸 位,整 齊 有序。D設備 、工具、 儀 器使用中有防止不干 凈 措施,并隨 時 清理。■ 清潔過程 將整理、整頓、清掃進行標準化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。生產車間管理實務● 常聽人說
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1