創(chuàng)建高績效企業(yè)文化聯(lián)想-展示頁
2025-03-02 02:16本頁面
【正文】 型 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 31 文化是一把手工程； 培養(yǎng)堅(jiān)持核心價(jià)值的管理團(tuán)隊(duì)； 制定符合核心價(jià)值的經(jīng)營策略； 把核心價(jià)值制度化和考量化； 按照簡單和一致性的原則； 堅(jiān)持核心價(jià)值與保持靈活應(yīng)變。 資料來源：長青計(jì)劃小組 高績效文化管理的作用 8 交流提綱 高績效文化是什么 聯(lián)想建設(shè)的實(shí)踐和探索 (HR) 分享幾點(diǎn)啟示 9 聯(lián)想文化的變革 發(fā)展 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 10 把技術(shù)變成錢！ 開明婆婆給“三寶”！ 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 11 研究員 ?自我意識(shí) ?學(xué)術(shù)研究 ?工作隨意 創(chuàng)業(yè)文化的背景 研究院文化 創(chuàng)業(yè)文化 企業(yè)人 ?客戶意識(shí) ?效益意識(shí) ?規(guī)范意識(shí) 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 12 ?企業(yè)愿景 :創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)、躋身國際市場 ?企業(yè)精神 :求實(shí) 進(jìn)取 文化理念和做法 初立天條 : 不許吃回扣、指令性工作方式、 開會(huì)遲到罰站、獎(jiǎng)金保密 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 13 ? 中關(guān)村比較流行“劃小船”； ? 新進(jìn)入的 一批年輕人的沖擊； ?“驚人的效益，驚人的混亂”。 —— 《 4＋ 2：什么對企業(yè)真正有效》 7 激勵(lì)人人全力以赴； 以贊美和金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，但持續(xù)提高績效的標(biāo)準(zhǔn)； 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有樂趣的工作環(huán)境； 建立并奉行明確的公司價(jià)值觀。 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有樂趣的工作環(huán)境 高績效文化的手段不能太嚴(yán)厲，以勉讓氣氛變得太沉悶而失去工作的樂趣。 —— 《 4＋ 2：什么對企業(yè)真正有效》 6 高績效文化管理的四項(xiàng)實(shí)務(wù) 激勵(lì)人人全力以赴 ?鼓勵(lì)每位員工為公司的成敗負(fù)責(zé)，給員工授權(quán)員工； ?激勵(lì)他們找出方法來改善公司的運(yùn)作和自己工作。 ? 直接與競爭對手比較，以強(qiáng)化競爭的氣勢。 —— IBM前 CEO郭士納 “ 我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用 ， 是因?yàn)槲覀兓耸甑臅r(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化 。1 2023年 4月 9日 創(chuàng)建高績效企業(yè)文化 —— 聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化實(shí)踐 聯(lián)想集團(tuán)人力資源部 2 交流提綱 高績效文化是什么 聯(lián)想建設(shè)的實(shí)踐和探索 分享幾點(diǎn)感受 3 交流提綱 高績效文化是什么 聯(lián)想建設(shè)的實(shí)踐和探索 分享幾點(diǎn)感受 4 高績效企業(yè)文化是成功者的通行證 “ 作為 IBM的領(lǐng)導(dǎo)人 ， 你當(dāng)然需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃和具體的項(xiàng)目 。 但是你的職責(zé)還包括帶領(lǐng)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1