創(chuàng)建企業(yè)文化-展示頁
2025-02-26 16:50本頁面
【正文】 下雨打傘。一個企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化。 一開始 ， 由先知先覺者發(fā)起 ， 是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲；多數(shù)人勉強成習(xí)慣 ， 習(xí)慣成自然 ， 自然成素質(zhì) ，素質(zhì)成文化等大家都改變過來了 ， 新來者就成了少數(shù) ， 于是又變成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲 。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展！ 杰克 企業(yè)文化對長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明： 重視企業(yè)文化 的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長率 682％ 166％ 員工增長 282％ 36％ 公司股票價格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝 于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司 。 ? 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點： 團隊協(xié)作精神 以客戶為中心 平等對待員工 激勵與創(chuàng)新 ? 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。 —— 這就是德國文化 ? 日本在二戰(zhàn)后一窮二白，滿目創(chuàng)痍，和當時的中國基本在同一起跑線上，但 30年又迅速崛起，成為世界唯一兩次崛起的大國。 （ 1934年 10月 — 1936年 10月） ? 二戰(zhàn)結(jié)束后的冬天是德國歷史上最寒冷的冬季，百姓無柴無炭，名存實亡的德國政府貼了告示允許上山砍柴，但只允許砍枯枝枯干，老百姓就按規(guī)定做。以長征開始時計算他們的平均年齡， 9位元帥為 ， 8位大將為 ， 48位上將為 ， 157位中將為 。 ? 長征途中紅軍將領(lǐng)的平均年齡僅 25歲。長征路上，紅軍只休息了 44天，平均走 365華里才休整一天，日平均行 75華里。 國民黨中將劉培雄《毛澤東戰(zhàn)爭藝術(shù)》 二、為什么要做企業(yè)文化 ? 紅軍長征 2年，其中 368天用于行軍， 100多天用于戰(zhàn)斗，行程25000余里。 一、企業(yè)文化是什么 物質(zhì)層 ： ?企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務(wù) ?企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、 5S ?技術(shù)設(shè)備 制度行為層 ： ?規(guī)章制度：強制性標準文件 ?管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程 ?決策方式：會議 ?團體活動：學(xué)習(xí)、工作 精神層 ： ?價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念 ?管理理念、企業(yè)目標 顯 性 隱 性 企業(yè)文化的三個層級 ?? 在戰(zhàn)爭初期，國軍占據(jù)絕對優(yōu)勢，但在 3年中，國軍被共軍消滅了正規(guī)軍 183個軍、 572個師、 550多萬人，非正規(guī)軍 100多個師 250多萬 人，共計 800多萬人，被俘及戰(zhàn)死將領(lǐng) 1688位。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化 一、什么是企業(yè)文化 二、為什么做企業(yè)文化 三、如何做企業(yè)文化 四、企業(yè)文化誤區(qū) 目 錄 廣義的企業(yè)文化 ， 是指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的全體員工認同的理念 、 目標 、 方針 、 價值觀念 、 經(jīng)營行為 、 社會責任 、 企業(yè)形象
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