萬科、恒大地產(chǎn)如何進行標準化運營講解教材地產(chǎn)培訓-展示頁
2025-06-21 22:29本頁面
【正文】 正所謂三流企業(yè)賣勞力、賣產(chǎn)品；二流企業(yè)輸出品牌、技術(shù)、管理，進行低成本擴張；一流企業(yè)制定標準和游戲規(guī)則。萬科、恒大等領(lǐng)先企業(yè)早已建立了標準化體系，通過不斷發(fā)掘并整合項目實操中積累的經(jīng)驗和教訓，實現(xiàn) “像麥當勞一樣運作 ”的標準化運營。在房地產(chǎn)市場政策、資源、成本等越來越透明的情況下，誰擁有足夠的 “軟實力 ”——標準化體系，誰就擁有行業(yè)的未來。 分析眾多標桿房地產(chǎn)企業(yè)運營實踐，標準化體系應包括： （ 1）產(chǎn)品標準化；（ 2）流程標準化；（ 3）合約標準化；（ 4）操作規(guī)范標準化；（ 5）工作成果標準化。 一、產(chǎn)品標準化 —— 實現(xiàn)連鎖、復制開發(fā) 房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)做大、做強的目標，其實可以歸集為一個基本公式 ： M=SF。 如何實現(xiàn) M最大化呢？如下圖： 上圖所示， M 最大化需要 S或 F增大，或者二者同時增大。 擴大銷售額需要通過多項目開發(fā)和提高規(guī)模開發(fā)能力實現(xiàn)，提高利潤率可以通過控制成本費用和提高項目的附加值來實現(xiàn)，包括規(guī)劃、設(shè)計、概念和品牌的附加值等。見下 圖： 目前業(yè)內(nèi)一線企業(yè)幾乎都在積極地地推行產(chǎn)品標準化工作： （ 1）萬科 城花系列 (城市中心外圍住宅 )、四季系列 (城郊結(jié)合部住宅 )、金色系列 (城市中心住宅 )和自然人文系列 （ 2）龍湖地產(chǎn) 高層低密度住宅系列、地中海式別墅系列、天街系列、大城小院系列 （ 3） SOHO 中國 “SOHO”系列 (SOHO 現(xiàn)代城 /建外 SOHO/SOHO 尚都 （ 4）世茂集團 濱江豪宅系列 (上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市開發(fā)的濱江豪宅 ) （ 5）陽光 100“陽光 100系列 ”(北京、天津、濟南、長沙等城市開發(fā)的 “陽光 100新城 ”) （ 6）萬達集團 “萬達商業(yè)廣場 ”系列 對產(chǎn)品標準化的認識易產(chǎn)生下列誤區(qū)：（ 1）認為就是簡單地復制標準藍圖，事實上所復制的產(chǎn)品線必須是具有核心競爭力的好產(chǎn)品；（ 2）認為是一個項目復制另一個項目，事實上是前期的部分復制，而不是整個項目照搬復制。 、確定產(chǎn)品線（很多大型企業(yè)有多條產(chǎn)品線）的工程
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