企業(yè)如何進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)-展示頁
2025-03-19 19:08本頁面
【正文】 》 ，層層召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的工作要求，保質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。對本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作制定了實施計劃，分類指導(dǎo)，規(guī)范工作，努力提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。領(lǐng)導(dǎo)小組成員按 《 標(biāo)準(zhǔn) 》的內(nèi)容，每人負(fù)責(zé)一項，逐項逐條地進行整改。 策 劃 的 事 項 一、前期準(zhǔn)備 策劃 8 ，主要負(fù)責(zé)人支持、理解 ，做到“四落實” ?一是組織機構(gòu)落實。交通運輸企業(yè)如何進行 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 中國船級社 提綱 總的步驟： 一、前期準(zhǔn)備 二、擬定方案 三、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系文件 四、實施與檢查 五、自評并形成自評報告 六、考評貨真 七、獲證后監(jiān)督 八、持續(xù)改進 策劃 任何工作的源頭 成功的關(guān)鍵 任何一項工作，實施前應(yīng)進行周密的策劃，以制定全面、合理的計劃，防止實施中產(chǎn)生偏差或錯誤。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全面的策劃 一、前期準(zhǔn)備 策劃 策 劃 的 事 項 高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識 設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組 ，職責(zé)： ? 審查工作計劃 ? 審查總體設(shè)計方案 ? 統(tǒng)籌安排建立和運行過程中各階段的工作 ? 解決建立和運行過程中遇到的問題 ? 協(xié)調(diào)各部門在建立和運行過程中的關(guān)系 ? 督促工作計劃的執(zhí)行 ? 審查指標(biāo)體系文件 一、前期準(zhǔn)備 策劃 領(lǐng)導(dǎo)小組的組成： ａ、總經(jīng)理任組長 ｂ、各部門領(lǐng)導(dǎo)參加 任命安全代表 成立工作推進組 ａ、安全代表任組長 ｂ、安監(jiān)部門的人員 ｃ、主要職能部門的人員 ｄ、主要工程技術(shù)人員 策 劃 的 事 項 一、前期準(zhǔn)備 策劃 工作組人員要求； ａ、脫產(chǎn)進行指標(biāo)體系建立工作 ｂ、熟悉企業(yè)的安全管理工作的特點 ｃ、熟悉指標(biāo)體系的要求； ｄ、責(zé)任心強，有一定的寫作基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人主抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 ?二是計劃落實。 ?三是任務(wù)落實。 ?四是責(zé)任落實。 一、前期準(zhǔn)備 成立專班 9 為使企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進，企業(yè)應(yīng)做到： 1）領(lǐng)導(dǎo)承諾和支持 2）提供組織保障 3）提供資源保障 一、前期準(zhǔn)備 成立專班 10 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式： 1）企業(yè)全部獨立完成； 2）企業(yè)獨立完成，咨詢公司協(xié)助自評； 3）咨詢公司協(xié)助完成； 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件和情況，選定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)模式 ； 一、前期準(zhǔn)備 選定工作模式 11 二、擬定方案 —— 收集國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要 求； —— 安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，舉行動員大會：宣傳、發(fā) 動、造勢； —— 確定企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)； —— 制定實施計劃。 推行時間 工作項目 第一月 第二月 第三月 準(zhǔn)備 領(lǐng)導(dǎo)和骨干培訓(xùn) → 制定計劃 → 現(xiàn)狀調(diào)查 機構(gòu)調(diào)整 → 人員調(diào)查 → 文件調(diào)查 → 活動調(diào)查 → 現(xiàn)狀評估 （ 含危險辨識評價 ） → 策劃 系統(tǒng)設(shè)計 確定方針 → 機構(gòu)配置 → 職能分配 → 擬定文件結(jié)構(gòu) → 擬文件項目 → 系統(tǒng)文件編寫 → → 運行 系統(tǒng)文件發(fā)布、培訓(xùn) → 系統(tǒng)運行 → → 監(jiān)督評價 績效測量 →
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