【摘要】寧波XXXX有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)基層管理訓(xùn)練之一?一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性?現(xiàn)場(chǎng)管理為整個(gè)制造業(yè)營(yíng)運(yùn)之重心,而制造業(yè)有70%之資源均集中在生產(chǎn)上,故現(xiàn)場(chǎng)管理之優(yōu)劣是制造業(yè)營(yíng)運(yùn)盈虧之重大關(guān)鍵。?現(xiàn)場(chǎng)管理工作是千頭萬(wàn)緒,除協(xié)調(diào)各個(gè)不同部門(mén),來(lái)結(jié)合人員、機(jī)器、材料、夾具、模具等資源,依產(chǎn)銷(xiāo)
2025-02-27 14:01
【摘要】借鑒日資企業(yè)~現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)香港生產(chǎn)力促進(jìn)局科理.希邇咨詢(xún)集團(tuán)一.管理基礎(chǔ)管理的基本理念管理的基本模式管理效果的評(píng)價(jià)PDCA管理循環(huán)(一)管理的基本理念組織利用資源
2025-02-26 20:32
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門(mén)或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-27 14:10
2025-03-05 20:07
2025-02-27 14:04
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)第一篇現(xiàn)場(chǎng)管理概論現(xiàn)場(chǎng)管理通常包含那些內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)管理通常包含那些內(nèi)容?n人員管理n物料管理n設(shè)備管理n品質(zhì)管理n工藝管理(布局管理、工藝執(zhí)行)n工作環(huán)境管理(文明生產(chǎn)、5S管理)n信息管理如何成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者?其應(yīng)具備的素質(zhì)政治素質(zhì)
2025-02-27 13:57
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理21.我(部門(mén)或個(gè)人,下同)的工作
2025-02-27 14:02
【摘要】6SManagementofFactory我們的成功表明,我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去,他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注?!ダ椎隆⑻丶{(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡(jiǎn)單,把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
2025-01-26 17:03
【摘要】7SManagementofFactory主講:王利紅我們的成功表明,我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理
2025-03-10 15:34
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)技巧講師:劉武軍時(shí)間:2023-1-12課程內(nèi)容w一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義w二、5S的定義w三、5S的推行方法w四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧w五、5S推行過(guò)程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)全面質(zhì)量管理精益生
2025-02-01 22:56
【摘要】6SManagementofFactory我們的成功表明,我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去,他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注?!ダ椎隆⑻丶{(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡(jiǎn)單,把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡,把
2025-01-26 17:10
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)主講:安岷老師5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)日本企業(yè)成功的三大秘訣品管圈QualityControlCircle5S活勱整理、整頓、清掃清潔、素養(yǎng)精益生產(chǎn)LeanProduction一、5S推進(jìn)重點(diǎn)15S推進(jìn)重點(diǎn)整理定義圖騰出最大的空間防止錯(cuò)誤使用
2025-02-01 22:57
【摘要】第十二章創(chuàng)新返回學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容復(fù)習(xí)思考題1學(xué)習(xí)目標(biāo)——通過(guò)本章學(xué)習(xí),要求了解創(chuàng)新的定義及內(nèi)涵、創(chuàng)新的種類(lèi);掌握管理創(chuàng)新的定義、管理創(chuàng)新的主體及管理創(chuàng)新的內(nèi)容;了解技術(shù)創(chuàng)新的定義以及技術(shù)創(chuàng)新的各種策略。2管理是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),要不斷
2025-01-19 20:36
【摘要】第八章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理一、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的概念現(xiàn)場(chǎng)一般指作業(yè)場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所,即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段,作用于勞動(dòng)對(duì)象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)????
2025-01-26 16:15