現(xiàn)場管理實務ppt39頁)-展示頁
2025-02-27 14:02本頁面
【正文】 濕、噪音、氣味符合要求。1 現(xiàn) 場 管 理 實 務 一、現(xiàn)場 —— 主要工作 二、 現(xiàn)場 —— 人員管理 三、現(xiàn)場 —— 物料管理 四、現(xiàn)場 —— 設備管理 五、現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理 六、現(xiàn)場 —— 環(huán)境管理 七、現(xiàn)場 —— 工序管理 八、現(xiàn)場 —— 信息管理 九、現(xiàn)場 —— 布局管理 2 1. 我（部門或個人，下同）的工作績效目標是什么？ 2. 我的職責和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟的達到既定目標？ 5. 是否具備相應的客觀證據(jù)，以證實我的工作績效或工作過程？ 6. 當異常發(fā)生時，我清楚該如何運作？并努力尋求改善對策？ 總 綱：管理（作業(yè)）的總則 注：上述要求均應書面化、文件化，眾所周知 3 品質(zhì)： A：按 《 標準作業(yè)書 》 的標準要求作業(yè)； B：進行工序診斷，預防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗、教訓，反饋到新機種里； 降低成本： A：在標準工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設備的在線庫存量； C：進行經(jīng)濟動作分析，減少作業(yè)工時； D：杜絕濫用辦公經(jīng)費； E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。 一、現(xiàn)場管理工作的主要事項： 4 確保交貨期： A：編定 《 生產(chǎn)日程 》 ，作進度管理； B：適當調(diào)節(jié)工序，平衡工時； C：確保材料準時到位。 提高士氣： A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領導效應； C：關(guān)心部署身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵部署自修求進，相互學習，并適時獎勵； E：不遺余力推進 7S活動。 6. 認識七種浪費： 6 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標準化 6S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費 成本 管理 情報 設備 工人的 作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理 現(xiàn)場管理之屋 7 新人需要耐心指導： 第一步：消除新人的心里緊張。 第二步：解說和示范。 第三步：一起做和單獨做。 第四步：確認和創(chuàng)新。 二、現(xiàn)場 —— 人員管理 8 發(fā)出指令不可抽象： 沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差； 出指示要有 6W2H（何事 WHAT、何故 WHY、何人 WHO、何時開始和結(jié)束 WHEN、何地WHERE、為誰 FOR WHOM、如何 HOW、 成本 MUCH）方面的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標是什么 注意缺席頂位： 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。 9 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留“皮”，不往死里整； 切忌“四”不： 不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； 不給挽回機會，一錯就批。 u 批評時要注意： 10 做為一個管理人員要時刻意識到： 靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應付的工作是否增多？ 是否認為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務是否越來越多？ 是否重視最終業(yè)績？ 有無輕視外語？ 有無輕視電腦的學習與應用？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 管理人員要有問題意識：
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1