現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-11 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無誤后雙方簽名。 先來先用不能亂： 按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用，有以下優(yōu)點(diǎn)： 1）確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 2）確定不良對(duì)策線索時(shí)需用； 3）品質(zhì)改善時(shí)需用。 三 、 現(xiàn)場(chǎng) —— 物料管理： 17 材料去向要清楚： 不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無法達(dá)成。 材料管理時(shí)需注意： 1）非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從 制造現(xiàn)場(chǎng)取得； 2）作 《 材料去向清單 》 ，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤； 3）當(dāng)日不良當(dāng)日清理； 4）及時(shí)記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 5）制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 6）改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生。 18 輔料管理要清楚： 缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。 管理時(shí)需注意： 1）指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā) 放、統(tǒng)計(jì)等工作； 2）額定單位用量； 3）分門別類保管好； 4）定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找規(guī)律； 5）簡化領(lǐng)取手序； 6）勵(lì)行節(jié)約為本的原則； 7）完備報(bào)廢手續(xù)。 不良品退回要確認(rèn)： 現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn) OK，方可退回。 19 搬運(yùn)方式要講究： 搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 1）機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài)； 2）自動(dòng)化原則； 3）避免等待和空搬的原則； 4）縮短移動(dòng)途徑的原則； 材料擺放要整齊、清楚。 盤點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。 不用的時(shí)候保存好。 報(bào)廢大筆“揮”不得。 1返工、選別要有品管簽核的樣品。 1當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。 1算準(zhǔn)在線庫存量。 1特殊材料，特別管理。 1 特采不慎是“自殺”。 1申領(lǐng)手續(xù)要齊全。 1早早反饋不良情報(bào)。 20 四、 現(xiàn)場(chǎng) —— 設(shè)備管理： 1. 制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。 2. 對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)有的 保全作業(yè)。 3. 負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維 護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備， 保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài) 。 4. 防止設(shè)備劣化： 1） 使用劣化：操作條件、方法 2） 自然劣化：生銹、老化 3） 災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震 5. 維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。 全員保全，人人有責(zé) 21 1. 做好品質(zhì)，要有三“要”： 1）要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下 定決心，提升品質(zhì)。 2）要教育訓(xùn)練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育 訓(xùn)練。 3）要貫徹執(zhí)行： 全體動(dòng)員 ,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。 五、 現(xiàn)場(chǎng) —— 品質(zhì)管理 22 重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化： 在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級(jí)部門之位階， 并制訂品管部門工作職責(zé)及運(yùn)作系統(tǒng)。 重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個(gè)步驟： 制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標(biāo)準(zhǔn) 重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力
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