創(chuàng)新管理培訓(xùn)課件(ppt40頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-19 20:36本頁(yè)面
【正文】 工業(yè)領(lǐng)域 當(dāng)前產(chǎn)品生命周期 50 年前產(chǎn)品生命周期藥品 8 年 24 年食品 5 年 20 年工具 4 年 16 年玩具 3 年 14 年化妝品 3 年 11 年洗滌劑 5 年汽車(chē) 47 年日用品 2 年電子工業(yè) 18 個(gè)月打印機(jī) 1 年磁帶錄像機(jī) 8 個(gè)月筆記本電腦 6 個(gè)月攝錄像機(jī) 4 個(gè)月11 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的縮短 公司 產(chǎn)品 原來(lái)開(kāi)發(fā)時(shí)間（年）現(xiàn)在開(kāi)發(fā)時(shí)間（年）本田公司 小汽車(chē) 5 3美國(guó)電 話電報(bào)公司電話 2 1納維斯達(dá) 卡車(chē) 5 2 . 5惠普公司 打印機(jī) 4 . 5 1 . 8原來(lái)定貨到交貨時(shí)間現(xiàn)在定貨到交貨時(shí)間通用電器 斷路開(kāi)關(guān) 3 周 3 天摩托羅拉 尋呼機(jī) 3 周 2 小時(shí)惠普公司 電子檢測(cè)設(shè)備4 周 5 天布魯威克 魚(yú)桿線軸 3 周 1 周12 （ 2）發(fā)展的需要 創(chuàng)新的加速 19 世 紀(jì)：知識(shí)每 50年翻一番 20世紀(jì)初：知識(shí)每 30年翻一番 20世紀(jì)末：知識(shí)每 5 年翻一番 創(chuàng)新的利潤(rùn) ： 壟斷 — 稀 缺 性 — 超額利潤(rùn) 擴(kuò)散 — 相對(duì)稀缺 — 高利潤(rùn) 模仿 — 非 稀 缺 — 平均利潤(rùn) 13 （ 3）榮譽(yù)的需要 財(cái)富： 創(chuàng)新 —— 知識(shí)產(chǎn)權(quán) —— 股票期權(quán) 權(quán)力： 創(chuàng)新 —— 業(yè)績(jī) —— 晉升 成功： 創(chuàng)新 —— 自我實(shí)現(xiàn) —— 滿(mǎn)足 創(chuàng) 新： 高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào) —— 希望！ 不創(chuàng)新： 落伍者、失敗者 —— 等死！ 14 何謂最佳創(chuàng)新公司 （ 1）創(chuàng)新的速度比對(duì)手快！ （ 2）創(chuàng)新的成本比對(duì)手低！ （ 3）擁有大量專(zhuān)利！ 15 日 本 的 困 境 被本國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡所陶醉 形成過(guò)于傲慢的官僚政府 盲目照搬美國(guó)的研究計(jì)劃 忽略了自身的長(zhǎng)處 固守以不合時(shí)宜的企業(yè)政策 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失 最慘痛的例子： 跟隨 IBM進(jìn)行超大型電腦 研制，錯(cuò)失個(gè)人電腦市場(chǎng) 16 創(chuàng)新的阻力 不確定性。 創(chuàng)新包括以下五種情況： ① 引入一種新產(chǎn)品； ② 采用一種新的生產(chǎn)方法； ③ 開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)； ④獲得一種新的原材料或半成品的供應(yīng)來(lái)源； ⑤實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織形式。因此 ,必須重視管理的創(chuàng)新職能。第十二章 創(chuàng)新 返回 學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 復(fù)習(xí)思考題 1 學(xué)習(xí)目標(biāo) —— 通過(guò)本章學(xué)習(xí) ， 要求了解創(chuàng)新的定義及內(nèi)涵 、 創(chuàng)新的種類(lèi)；
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