財(cái)務(wù)管理概論培訓(xùn)課件(ppt-40頁)-展示頁
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【正文】 2,版權(quán)所有，不得復(fù)制,行業(yè)資本結(jié)構(gòu),2024/11/17,23,版權(quán)所有，不得復(fù)制,目錄,財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃,2024/11/17,24,版權(quán)所有，不得復(fù)制,財(cái)務(wù)分析的目的,企業(yè)內(nèi)部管理需求 公司經(jīng)營狀況如何，哪方面需要提高 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 如何提高未來績(jī)效 企業(yè)外部需求 滿足債權(quán)人的需要 滿足投資者的需要 政府部門和公眾需求,2024/11/17,25,版權(quán)所有，不得復(fù)制,財(cái)務(wù)分析的方法,比較分析法 橫向與縱向比較 實(shí)際與計(jì)劃比較 因素分析法 差額分析、指標(biāo)分解 比率分析,2024/11/17,26,版權(quán)所有，不得復(fù)制,六大財(cái)務(wù)比率,2024/11/17,27,版權(quán)所有，不得復(fù)制,杜邦分析法,杜邦分析方法是利用幾個(gè)主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法。 負(fù)債對(duì)股東權(quán)益的增加有杠桿作用 理論上講，負(fù)債對(duì)股東權(quán)益的增加有杠桿作用。企業(yè)如不能滿足其要求，就要支付罰息，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理概論,為2004年黑龍江省質(zhì)量管理獎(jiǎng)制作制作,講解人：楊X 工商管理碩士（MBA) 注冊(cè)商務(wù)策劃師,2024/11/17,1,版權(quán)所有，不得復(fù)制,目錄,財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃,2024/11/17,2,版權(quán)所有，不得復(fù)制,公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容,公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的目標(biāo)一致：股東財(cái)富最大化 公司財(cái)務(wù)管理的核心：三個(gè)重大決策與管理 投資的決策與管理 融資的決策與管理 日常運(yùn)營管理,2024/11/17,3,版權(quán)所有，不得復(fù)制,財(cái)務(wù)管理貫穿公司價(jià)值鏈的每一部分,產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn),銷售,售后服務(wù),財(cái)務(wù)管理,策略決策 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 籌集資金 投資決策,采購記錄、分析 生產(chǎn)記錄、分析 降低生產(chǎn)成本 資產(chǎn)管理,價(jià)格制定 信用分析 應(yīng)收賬款管理,售后成本核算 收益與成本比較 如何對(duì)有價(jià)值的客戶提高售后服務(wù),策略與管理,2024/11/17,4,版權(quán)所有，不得復(fù)制,財(cái)務(wù)部門在公司中的地位,首席執(zhí)行官（CEO）,營銷執(zhí)行官(CMO),財(cái)務(wù)執(zhí)行官（CFO）,生產(chǎn)執(zhí)行官(C
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