財(cái)務(wù)管理概論培訓(xùn)課件(ppt-40頁)-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 /17,1,版權(quán)所有，不得復(fù)制,目錄,財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃,2024/11/17,2,版權(quán)所有，不得復(fù)制,公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容,公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的目標(biāo)一致：股東財(cái)富最大化 公司財(cái)務(wù)管理的核心：三個(gè)重大決策與管理 投資的決策與管理 融資的決策與管理 日常運(yùn)營管理,2024/11/17,3,版權(quán)所有，不得復(fù)制,財(cái)務(wù)管理貫穿公司價(jià)值鏈的每一部分,產(chǎn)品和市場開發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn),銷售,售后服務(wù),財(cái)務(wù)管理,策略決策 現(xiàn)金流量預(yù)測 籌集資金 投資決策,采購記錄、分析 生產(chǎn)記錄、分析 降低生產(chǎn)成本 資產(chǎn)管理,價(jià)格制定 信用分析 應(yīng)收賬款管理,售后成本核算 收益與成本比較 如何對有價(jià)值的客戶提高售后服務(wù),策略與管理,2024/11/17,4,版權(quán)所有，不得復(fù)制,財(cái)務(wù)部門在公司中的地位,首席執(zhí)行官（CEO）,營銷執(zhí)行官(CMO),財(cái)務(wù)執(zhí)行官（CFO）,生產(chǎn)執(zhí)行官(CPO),財(cái)務(wù)主任,會計(jì)主任,成本會計(jì)部 主任,財(cái)務(wù)會計(jì)部 主任,稅務(wù)部 主任,財(cái)務(wù)分析經(jīng)理,信用分析經(jīng)理,資金預(yù)算經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析員,信用分析員,預(yù)算分析員,2024/11/17,5,版權(quán)所有，不得復(fù)制,完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)提供的信息,成本計(jì)劃和成本控制 經(jīng)營業(yè)績和員工的業(yè)績評價(jià) 戰(zhàn)略決策信息，如投資、籌資和財(cái)務(wù)計(jì)劃 按公認(rèn)會計(jì)原則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表,2024/11/17,6,版權(quán)所有，不得復(fù)制,如何建設(shè)完善的財(cái)務(wù)體系,公司決策者在戰(zhàn)略高度上給予支持 資源的配置 責(zé)權(quán)明確 職務(wù)說明 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 培養(yǎng)與培訓(xùn) 兄弟部門的配合 財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門,2024/11/17,7,版權(quán)所有，不得復(fù)制,財(cái)務(wù)管理的基本原則,利益最大化原則 風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬對等原則 高收益高風(fēng)險(xiǎn)，低收益低風(fēng)險(xiǎn)；取決于決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 貨幣的時(shí)間價(jià)值原則 貨幣具有時(shí)間價(jià)值 凈增效益原則 不要對沉沒成本產(chǎn)生感情 資本市場效率原則 資本市場能夠有效地反映公司決策信息，進(jìn)而影響公司股票價(jià)格。 負(fù)債對股東權(quán)益的增加有杠桿作用 理論上講，負(fù)債對股東權(quán)益的增加有杠桿作用。 基本公式,股東權(quán)益收益率=凈利潤/股東權(quán)益=銷售利潤率x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù)（總資
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