現(xiàn)場管理實務課件(ppt39頁)-展示頁
2025-02-27 14:01本頁面
【正文】 置板 (3)人員過多或不足是否能一目了然？ 人員配置板 (4)外出或赴往支持的情況能一目了然？ 人員配置板 夾工具管理 (1)夾具、工具、測定器等的置放場所能一目了然嗎？ 放置場所的明確化 (2)夾具、工具、測定器等的保養(yǎng)情況能一目了然嗎？ 檢查表 ：以最經(jīng)濟方式達成生產(chǎn)計劃。 (2) 生產(chǎn)線停線的對策： 作業(yè)當中發(fā)生下列原因： 一 工程中不良發(fā)生 二 不遵守標準作業(yè) 三 缺料等原因造成生產(chǎn)線停止，管理者為不使生產(chǎn)線停線的速謀改善對策。 (4) 有關成本管理的顏色管理：危險客戶方面、財務報表方面、費用管制方面、業(yè)績管制方面、績效獎金方面 … ： 、看板管理、顏色管理的實施要點 ： 首先 ，在現(xiàn)場作現(xiàn)品的管理，澈底的實施整理整頓。 (2) 有關事的顏色管理：生產(chǎn)方面、品管方面、采購方面、卷宗方面、檔案方面、窗體方面 …。 四 標準化看板 ： 一種指導操作及檢驗標準的看板 五 績效看板 ： (A)生產(chǎn)－放置于生產(chǎn)線上，顯示生產(chǎn)狀況的指示看板，可以表示生產(chǎn)目標、生產(chǎn)實績及停工原因等。 2) 目視管理的功能 (3) 目視管理的應用 ： 一 流動看板： 使用「卷標」與「傳票」標示于料品上并使任何人都不致將料品搬至錯誤的地方，且生產(chǎn)也能順暢進行。 ： 一 生產(chǎn)現(xiàn)場若有異常即顯現(xiàn)出來，并且任 何人都能夠看得到，以早謀求對策。 (3)「整理整頓」之宣導： (4)「整理整頓」工作規(guī)劃： 一、 標準的建立 二、 行動目標規(guī)劃 (5)「整理整頓」工作執(zhí)行： 一、 人、事、物的處理 二、 現(xiàn)場的處理 (6) 追蹤檢討： 一 定點照像 二 小組活動 三 檢 討 四 教育訓練 五 成果發(fā)表 二 、 目視管理 、 看板管理 、 顏色管理 (1) 概述： 「目視管理」是將心、技合為一體并且使計劃執(zhí)行考核簡化的群體情報方法。 壹、現(xiàn)場管理概述 二、現(xiàn)場管理的范圍 現(xiàn)場任務 4M 管理方法 人 機 物 方 法 計劃 管制 1. 生產(chǎn)力 P ○ ○ ○ ○ ?產(chǎn)能分析派工 ?余力管理 2. 品 質(zhì) Q ○ ?制程品管 ?作業(yè)標準 ?個人品質(zhì) 3. 成 本 C ○ ○ ?成本降低 ?效績管理 ?浪費減少 4. 產(chǎn) 量 交 期 D ○ ○ ○ ?生管作業(yè) ?交期管理 5. 安 全 S ○ ○ ?整理整頓 ?定期保養(yǎng) 6. 士 氣 M ○ ○ ?全員參與 ?教育訓練 一、整理、整頓、整潔 – 項目 定義 目的 去除不必要及多余的物品 排除管理浪費 徹底消除無謂之尋找與摸索 物品定位易取易用 貳、現(xiàn)場管理的實務方法 (1) 高階主管的了解與支持－與經(jīng)營改善目標結(jié)合。寧波 XXXX有限公司 現(xiàn)場 管理 實務 基層管理訓練之一 ? 一、
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