有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料(ppt21)-展示頁
2025-02-27 14:05本頁面
【正文】 a goal !)問題多大 (說出目標 )?Problem description 問題描述12 分析問題產(chǎn)生的原因可以歸納成以下步驟分析問題產(chǎn)生的原因可以歸納成以下步驟 ：? 寫出或畫出已明確的問題的流程，即與問 題相關(guān)的事件的過程及步驟；? 分析原因就是在明確問題的基礎(chǔ)上羅列出所有可能的原因并確定主要原因。 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的 .3品質(zhì)三不 物品三定l1. 不制造不良品l2. 不接受不良品l3. 不送出不良品l l1. 定 品l2. 定 位l3. 定 量物品4DOAchieve Process Goals達到過程目標CHECKReview Performance評估表現(xiàn)ACTApply Learning from Reviews在評估中學(xué)PLANTranslate Strategy into Action/Goals將戰(zhàn)略翻譯成行動和目標Core Spirit of Shopfloor Management卓卓 越越 制制 造造 現(xiàn)場管理的核心現(xiàn)場管理的核心PDCAA continuous cycle of four steps四步驟的連續(xù)循環(huán)四步驟的連續(xù)循環(huán) 持續(xù)改進持續(xù)改進 是現(xiàn)場管是現(xiàn)場管理的生命力理的生命力5412356 PAC DSteps Improvement process 改進過程步驟改進過程步驟Check/Review !檢查檢查 /總結(jié)總結(jié)Problem ?什麼問題什麼問題 ?Cause ?什麼原因什麼原因 ?Solution ?如何解決？如何解決？Plan !計劃計劃Do !行動行動Step by step fromproblem to result !循序漸進，解決問題循序漸進，解決問題 !6PAC DStep 1 Map current situation set measurable targetsStep 2 Root cause analysisStep 3 Develop solutionsStep 41 Select solution plan implementation 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標 第二步 分析主要原因第三步 提出解決方案第四步 之一 選擇方案及方案實施 Step 42 Select solution plan implementationStep 5 Implementation with measurable results第四步 之二 選擇方案及方案實施第五步 實施并測量結(jié)果Step 6 Check standardise第六步 檢查以及標準化6 Steps 六步工作法 7Numerical tools 量化工具量化工具8ACDStep 1 Map current situation set measurable targetsStep 2 Root cause analysi
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