生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料-展示頁
2025-01-25 23:56本頁面
【正文】 安全管理：定期檢查，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。? 設(shè)備管理：熟悉班組設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)，包機到人。? g：因權(quán)利與控制，決策與執(zhí)行等矛盾。e：因班組之間的榮譽和地位。c：因分配不合理，解決有偏心。生活習(xí)慣不同。? 素質(zhì)結(jié)構(gòu)：據(jù)人的性格、毅力、興趣等多方考慮。智能結(jié)構(gòu)：依智能結(jié)構(gòu)不同分擔(dān)不同崗位。? 年齡結(jié)構(gòu)：選擇優(yōu)勢年齡階層，發(fā)揮最大優(yōu)勢。（群體結(jié)構(gòu)組成） ? 群體： 是人們通過一定的社會關(guān)系結(jié)合起來進行共同活動的群體，是人們在社會上為了生活、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要。第一章、班組長群體管理規(guī)范 核算管理規(guī)范運行管理規(guī)范 消耗管理規(guī)范 其次要明確 “五按 ”………….. （崗位工作規(guī)范）? A：按程序 …………………….. （工作程序）? B：按工作路線 ……………….. （工藝流程）? C：按時間 …………………….. （統(tǒng)籌規(guī)劃，提高效率）? D：按標(biāo)準(zhǔn) …………………….. （按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程）? E：按指令 ……………………... （上級下達） ? A：干什么 ……………………… （目的）? B：怎么干 ……………………… （方法）? C：什么時間干 ………………… （統(tǒng)籌安排生產(chǎn)）? D：按什么程序干 ……………… （找捷徑、訣竅）? E：干到什么程度 ……………… （嚴防畫蛇添足） 班組長，作為企業(yè)最基層的管理者，他們的管理職能實質(zhì)上是執(zhí)行和操作。班組長管理規(guī)范（總論） 班組長核算管理規(guī)范班組長基礎(chǔ)管理規(guī)范? 第十章 班組長消耗管理規(guī)范? 第八章 班組長設(shè)備管理規(guī)范? 第六章 班組長勞動管理規(guī)范? 第四章 班組長群體管理規(guī)范? 第二章 錄 ? 班組長培訓(xùn)材料 目 序 班組長管理規(guī)范（總論）? 第一章 班組長作業(yè)管理規(guī)范? 第三章 班組長安全管理規(guī)范? 第五章 班組長質(zhì)量管理規(guī)范? 第七章 班組長運行管理規(guī)范? 第九章 班組長責(zé)任管理規(guī)范? 第十一章 他是企業(yè)完成生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。一、班組長崗位操作規(guī)范 明確 “五干 ”………………… （崗位工作思想） 二、班組長管理行為規(guī)范包括的內(nèi)容 ? 群體管理規(guī)范? 作業(yè)管理規(guī)范? 勞動管理規(guī)范? 安全管理規(guī)范? 設(shè)備管理規(guī)范? 質(zhì)量管理規(guī)范 基礎(chǔ)管理規(guī)范 責(zé)任管理規(guī)范1 一、 群 體 的 作 用 ? 完成組織任務(wù)? 滿足員工的心理需要? 獲得安全感? 滿足社交的需要? 滿足自尊的需要? 工作上增加勇氣和信心二、群體管理行為要求。? 知識結(jié)構(gòu)：將不同結(jié)構(gòu)的人進行最佳組合。? 專業(yè)結(jié)構(gòu)：合理利用有專長的人員。? 班組群體行為的突出因素特點（意見不一致） 班組群體行為的突出因素特點（意見不一致） a：因民
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