生產現(xiàn)場管理培訓資料-資料下載頁
2025-01-19 23:56本頁面
【正文】 d：加強動作的研究：對動作研究分析，排除無效作業(yè)，重復動作，勉強動作，笨挫動作。e：消除等待浪費，動作浪費，實現(xiàn)作業(yè)系統(tǒng)的最佳組合。 生產是核心： ? ★ 是核心：（ 1）、開拓市場，營造優(yōu)質價廉的產品生產車間是核心，其他設備部門、辦公室等要圍繞生產目標搞好服務。（ 2）、下道工序是用戶，要準確及時提供給合格）產品，用戶至上。 第九章、班組長基礎管理規(guī)范 一 、建立正常的管理秩序，提供班組管理的必要條件。（見下表 ）表? 表 1二、 管理行為要求 明確規(guī)定部門或崗位的工? 作任務和應達到的目標。? 明確完成每項任務的數(shù)量? 和質量要求及完成期限。 明確與相關崗位協(xié)調配合及信息傳遞的方式。 三、基礎管理工作范圍 在車間主任的領導下，具體負責全體班組管理基礎工作的日常管理。根據上級主管部門的要求，結合生產的需要，同有關人員擬訂基礎管理工作的規(guī)劃和年度計劃，并經全班組討論議定。協(xié)調標準化管理，不斷完善正規(guī)化生產的需要，以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準的標準體系的建立。搜集整理有關資料，提供一套長遠的、完善的并能夠認真執(zhí)行的各種定額，適時組織定額的制訂和修訂工作。會同有關人員健全一套以經濟責任制為中心，門類齊全，切合管理需要的規(guī)章制度完善職工培訓體系，提高職工素質。組織學習和交流，總結基礎管理工作的經驗。第十章 班組長責任管理規(guī)范 班組長崗位責任制，班組長按照班組生產過程中的客觀要求，把班組的全部生產活動和管理工作，落實到每個員工，做到人個有責、物個有主、事有人管、管有標準。 一、崗位責任制內容： n 崗位責任制；n 交接班制度；n 巡回檢查制度；n 設備維修保養(yǎng)制 n 質量負責制；n 崗位練兵制；n 安全生產制；n 班組經濟合算制。 二、責任管理行為要求： ? 企業(yè) 科室（車間） 職能組（工段）班組 個人 職工的報酬與貢獻掛鉤； 嚴格按標準制度管理；建立嚴格的考核制度。 三、 加強思想教育與能力開發(fā)相結合，思想能力是崗位責任制的靈魂和支柱，崗位責任制的實施必須加強深入細致的思想政治工作，同時要搞好職工的能力開發(fā)。 第十一章 班組長核算管理規(guī)范 核算是尋求以最小的生產消耗，取得最大的生產成果的途徑。 一、核算管理行為要求： ?班組核算指標：? 產品質量指標? 質量指標? 勞動指標? 材料、能源消耗指標 二、班組經濟核算辦法 ? 原材料節(jié)約價值的計算：某種原材料的節(jié)約價值 =（實際生產量 *單位產品原材料消耗定額 實際原材料總重量） *某種原材料的單價。? 輔助材料、工器具等費用節(jié)約價值計算：輔助材料、工器具費用節(jié)約價值 =月（日）領用限額 月（日）領用金額。 嚴格控制成本、正確匯集分配成本浪費明晰 按照成本項目和核算對象。 加強成本日常管理，健全各項原始記錄 及時反饋成本升降信息。 從實際中找出降低成本、提高效益的途 徑。 監(jiān)督檢查各項成本費用指標的執(zhí)行情況。 根據生產需要，有權向車間主任提出崗 位定員調整建議。三、核算管理行為規(guī)范演講完畢，謝謝觀
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1