【摘要】第5章品牌組合戰(zhàn)略,5.1單一化品牌戰(zhàn)略5.2多品牌戰(zhàn)略5.3主副品牌戰(zhàn)略5.4聯(lián)合品牌戰(zhàn)略,5.1單一化品牌戰(zhàn)略,單一化品牌戰(zhàn)略指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品都統(tǒng)使用同一個(gè)品牌通常為企業(yè)品牌,,優(yōu)點(diǎn):...
2024-10-25 10:53
【摘要】第七講品牌組合戰(zhàn)略管理引言:據(jù)統(tǒng)計(jì),目前美國(guó)、日本市場(chǎng)上有多達(dá)220萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品品牌,歐盟有300萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品品牌,中國(guó)市場(chǎng)上有170萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品品牌。而且全球每年還以60萬(wàn)個(gè)新產(chǎn)品品牌的速度在遞增。這就意味著昔日一個(gè)公司品牌僅僅代表一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的局面發(fā)生了根本性的變化,很多公司
2025-02-27 12:52
【摘要】2、促銷組合戰(zhàn)略兩種基本策略:推動(dòng)、拉引。注意:教材P376的圖有錯(cuò)誤。推動(dòng):通過(guò)銷售渠道將產(chǎn)品“推動(dòng)”到最終消費(fèi)者手中。拉引:生產(chǎn)者將營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)準(zhǔn)最終消費(fèi)者,引導(dǎo)他們購(gòu)買最終產(chǎn)品。需要考慮的因素:產(chǎn)品及市場(chǎng)類型、買主準(zhǔn)備階段、產(chǎn)品生命周期。①產(chǎn)品及市場(chǎng)類型消費(fèi)品市場(chǎng):一般采取拉引的策略;促銷次序
2025-01-28 09:02
【摘要】實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡(jiǎn)介?實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國(guó)高科技電子公司—為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國(guó)白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?結(jié)論科爾尼公司簡(jiǎn)介科爾尼公司是世界上歷史最久、規(guī)模最大的管理
2025-03-16 21:45
【摘要】第四章市場(chǎng)組合戰(zhàn)略、細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)?制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性?營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定過(guò)程?制定業(yè)務(wù)組合計(jì)劃?市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程?市場(chǎng)細(xì)分?目標(biāo)市場(chǎng)選擇?市場(chǎng)定位制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性?制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性?利用市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)?避免環(huán)境威脅案例
2025-01-26 23:06
2025-02-02 04:50
【摘要】2023年9月實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量上海交通大學(xué)MBA講座目錄?科爾尼公司簡(jiǎn)介?實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國(guó)高科技電子公司—為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國(guó)白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?結(jié)論科爾尼公
2025-03-16 21:47
【摘要】2023年9月實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡(jiǎn)介?實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國(guó)高科技電子公司—為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國(guó)白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?結(jié)論科爾尼公司簡(jiǎn)介科爾尼公司是世界上
2025-02-24 14:53
【摘要】2、促銷組合戰(zhàn)略兩種基本策略:推動(dòng)、拉引。注意:教材P376的圖有錯(cuò)誤。推動(dòng):通過(guò)銷售渠道將產(chǎn)品“推動(dòng)”到最終消費(fèi)者手中。拉引:生產(chǎn)者將營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)準(zhǔn)最終消費(fèi)者,引導(dǎo)他們購(gòu)買最終產(chǎn)品。需要考慮的因素:產(chǎn)品及市場(chǎng)類型、買主準(zhǔn)備階段、產(chǎn)品生命周期。①產(chǎn)品及市場(chǎng)類型消費(fèi)品市場(chǎng):一般采取拉引的策略;促銷次序:
2025-03-09 15:26
【摘要】實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略目錄n實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略–理論框架n案例I中國(guó)白色家電制造商–利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)n案例II中國(guó)高科技電子公司–為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)n結(jié)論開篇語(yǔ)n對(duì)于每一家公司來(lái)講,如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)是極大的挑戰(zhàn).而選擇進(jìn)入、保持和退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)最根本的問(wèn)題之一n企業(yè)增長(zhǎng)作為首要考慮的問(wèn)題,應(yīng)建
2025-02-24 15:17
【摘要】實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略為品上照明而作王興茂二零一零年十二月于中山今日議題?開篇語(yǔ)?企業(yè)增長(zhǎng)的組合戰(zhàn)略理論框架?案例I:中國(guó)高科技電子公司—為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?結(jié)論開篇語(yǔ)?對(duì)于每個(gè)公司及其高層領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講,選擇進(jìn)入、保持和退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)最根本的問(wèn)題之一?企業(yè)
2025-02-24 14:57
2025-02-24 14:06
【摘要】壹營(yíng)銷史上最杰出的案例—Intel的品牌組合戰(zhàn)略歷史上,還從未有過(guò)這樣一個(gè)企業(yè),只依靠品牌組合戰(zhàn)略,就取得了絕對(duì)壟斷的地位一/混亂1978年,intel生產(chǎn)的8086芯片成為IBM第一臺(tái)個(gè)人電腦的心臟.1978-1989年,intel相繼研制成功286,386,486的芯片,確立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并成為個(gè)人電腦(PC)
2025-05-21 18:12
【摘要】1北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院北京交通大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究所2總體要求企業(yè)要獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系。并購(gòu)、重組、國(guó)際化、全球化、戰(zhàn)略聯(lián)盟(虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略性外包)等競(jìng)合策略成為現(xiàn)在,以及將來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要內(nèi)容。本章重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)企業(yè)間既競(jìng)爭(zhēng)又
2025-01-26 14:17
【摘要】1“贏”的釋義亡——商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),不勝則“亡”??凇髽I(yè)大部分員工都是為了一張“口”。月——營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)部署與實(shí)施的時(shí)間單位,考核業(yè)績(jī)的不能長(zhǎng)于一個(gè)“月”。貝——“貝”為財(cái),利潤(rùn)是衡量成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)。凡——任何一個(gè)成功的企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大,由平“凡”到偉大的歷程。偉大是平凡的積累,偉大與平凡只是
2025-02-27 14:57