【摘要】第5章品牌組合戰(zhàn)略?????單一化品牌戰(zhàn)略?指的是企業(yè)生產經營的全部產品都統(tǒng)使用同一個品牌?通常為企業(yè)品牌?優(yōu)點:?整合運用企業(yè)資源,易創(chuàng)建統(tǒng)一的品牌形象,提高企業(yè)知名度?有利于新產品進入市場,縮短投入期?能降低產品的廣告宣傳和促銷費用單一化品牌戰(zhàn)略
2025-02-27 13:08
【摘要】第5章品牌組合戰(zhàn)略,5.1單一化品牌戰(zhàn)略5.2多品牌戰(zhàn)略5.3主副品牌戰(zhàn)略5.4聯(lián)合品牌戰(zhàn)略,5.1單一化品牌戰(zhàn)略,單一化品牌戰(zhàn)略指的是企業(yè)生產經營的全部產品都統(tǒng)使用同一個品牌通常為企業(yè)品牌,,優(yōu)點:...
2024-10-25 10:53
【摘要】實現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略新進或撤出業(yè)務的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡介?實現(xiàn)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅實基礎?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴展核心能力實現(xiàn)增長?結論科爾尼公司簡介科爾尼公司是世界上歷史最久、規(guī)模最大的管理
2025-03-16 21:45
【摘要】第四章市場組合戰(zhàn)略、細分與目標市場?制定營銷戰(zhàn)略的重要性?營銷戰(zhàn)略的制定過程?制定業(yè)務組合計劃?市場營銷管理過程?市場細分?目標市場選擇?市場定位制定營銷戰(zhàn)略的重要性?制定營銷戰(zhàn)略的重要性?利用市場營銷機會?避免環(huán)境威脅案例
2025-01-26 23:06
【摘要】2、促銷組合戰(zhàn)略兩種基本策略:推動、拉引。注意:教材P376的圖有錯誤。推動:通過銷售渠道將產品“推動”到最終消費者手中。拉引:生產者將營銷活動對準最終消費者,引導他們購買最終產品。需要考慮的因素:產品及市場類型、買主準備階段、產品生命周期。①產品及市場類型消費品市場:一般采取拉引的策略;促銷次序:
2025-03-09 15:26
【摘要】名牌戰(zhàn)略與品牌管理主講人:艾豐2023年4月17日1第一部分基礎理論21-1名牌認識的九大誤區(qū)第一個誤區(qū):把名牌產品就當成名牌第二個誤區(qū):把著名土特產就當成名牌第三個誤區(qū):認為名牌只是知名度第四個誤區(qū):認為名牌就是賣得貴第五個誤區(qū):認為名牌是炒出來的第六個誤區(qū):認為名牌是評出來的第七個
2025-01-15 18:33
2025-02-02 04:50
【摘要】2023年9月實現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略新進或撤出業(yè)務的選擇和衡量上海交通大學MBA講座目錄?科爾尼公司簡介?實現(xiàn)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅實基礎?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴展核心能力實現(xiàn)增長?結論科爾尼公
2025-03-16 21:47
【摘要】2023年9月實現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略新進或撤出業(yè)務的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡介?實現(xiàn)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅實基礎?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴展核心能力實現(xiàn)增長?結論科爾尼公司簡介科爾尼公司是世界上
2025-02-24 14:53
【摘要】2、促銷組合戰(zhàn)略兩種基本策略:推動、拉引。注意:教材P376的圖有錯誤。推動:通過銷售渠道將產品“推動”到最終消費者手中。拉引:生產者將營銷活動對準最終消費者,引導他們購買最終產品。需要考慮的因素:產品及市場類型、買主準備階段、產品生命周期。①產品及市場類型消費品市場:一般采取拉引的策略;促銷次序
2025-01-28 09:02
【摘要】實現(xiàn)企業(yè)價值增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略目錄n實現(xiàn)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略–理論框架n案例I中國白色家電制造商–利用和擴展核心能力實現(xiàn)增長n案例II中國高科技電子公司–為增長奠定堅實基礎n結論開篇語n對于每一家公司來講,如何實現(xiàn)可持續(xù)增長是極大的挑戰(zhàn).而選擇進入、保持和退出某項業(yè)務是一個最根本的問題之一n企業(yè)增長作為首要考慮的問題,應建
2025-02-24 15:17
【摘要】實現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務組合戰(zhàn)略為品上照明而作王興茂二零一零年十二月于中山今日議題?開篇語?企業(yè)增長的組合戰(zhàn)略理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅實基礎?結論開篇語?對于每個公司及其高層領導人來講,選擇進入、保持和退出某項業(yè)務是一個最根本的問題之一?企業(yè)
2025-02-24 14:57
2025-02-24 14:06
【摘要】壹營銷史上最杰出的案例—Intel的品牌組合戰(zhàn)略歷史上,還從未有過這樣一個企業(yè),只依靠品牌組合戰(zhàn)略,就取得了絕對壟斷的地位一/混亂1978年,intel生產的8086芯片成為IBM第一臺個人電腦的心臟.1978-1989年,intel相繼研制成功286,386,486的芯片,確立了行業(yè)標準,并成為個人電腦(PC)
2025-05-21 18:12
【摘要】品類戰(zhàn)術主講人:興農股份有限公司超市部企劃處林明圖經理一、品類戰(zhàn)術的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術時,零售商和供應商應確定他們的目的後,再經由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術。二、品類戰(zhàn)術的五種範圍
2025-01-25 22:05