【摘要】第七講品牌組合戰(zhàn)略管理引言:據(jù)統(tǒng)計(jì),目前美國、日本市場上有多達(dá)220萬個(gè)產(chǎn)品品牌,歐盟有300萬個(gè)產(chǎn)品品牌,中國市場上有170萬個(gè)產(chǎn)品品牌。而且全球每年還以60萬個(gè)新產(chǎn)品品牌的速度在遞增。這就意味著昔日一個(gè)公司品牌僅僅代表一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的局面發(fā)生了根本性的變化,很多公司
2025-02-25 13:14
【摘要】第5章品牌組合戰(zhàn)略?????單一化品牌戰(zhàn)略?指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品都統(tǒng)使用同一個(gè)品牌?通常為企業(yè)品牌?優(yōu)點(diǎn):?整合運(yùn)用企業(yè)資源,易創(chuàng)建統(tǒng)一的品牌形象,提高企業(yè)知名度?有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場,縮短投入期?能降低產(chǎn)品的廣告宣傳和促銷費(fèi)用單一化品牌戰(zhàn)略
2025-02-25 13:08
2025-02-25 13:03
【摘要】第5章品牌組合戰(zhàn)略,5.1單一化品牌戰(zhàn)略5.2多品牌戰(zhàn)略5.3主副品牌戰(zhàn)略5.4聯(lián)合品牌戰(zhàn)略,5.1單一化品牌戰(zhàn)略,單一化品牌戰(zhàn)略指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品都統(tǒng)使用同一個(gè)品牌通常為企業(yè)品牌,,優(yōu)點(diǎn):...
2024-10-25 10:53
2025-02-25 12:52
【摘要】2、促銷組合戰(zhàn)略兩種基本策略:推動(dòng)、拉引。注意:教材P376的圖有錯(cuò)誤。推動(dòng):通過銷售渠道將產(chǎn)品“推動(dòng)”到最終消費(fèi)者手中。拉引:生產(chǎn)者將營銷活動(dòng)對準(zhǔn)最終消費(fèi)者,引導(dǎo)他們購買最終產(chǎn)品。需要考慮的因素:產(chǎn)品及市場類型、買主準(zhǔn)備階段、產(chǎn)品生命周期。①產(chǎn)品及市場類型消費(fèi)品市場:一般采取拉引的策略;促銷次序
2025-01-25 09:02
【摘要】實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡介?實(shí)現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長?結(jié)論科爾尼公司簡介科爾尼公司是世界上歷史最久、規(guī)模最大的管理
2025-03-14 21:45
【摘要】第四章市場組合戰(zhàn)略、細(xì)分與目標(biāo)市場?制定營銷戰(zhàn)略的重要性?營銷戰(zhàn)略的制定過程?制定業(yè)務(wù)組合計(jì)劃?市場營銷管理過程?市場細(xì)分?目標(biāo)市場選擇?市場定位制定營銷戰(zhàn)略的重要性?制定營銷戰(zhàn)略的重要性?利用市場營銷機(jī)會(huì)?避免環(huán)境威脅案例
2025-01-24 23:06
2025-01-31 04:50
【摘要】2023年9月實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量上海交通大學(xué)MBA講座目錄?科爾尼公司簡介?實(shí)現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長?結(jié)論科爾尼公
2025-03-14 21:47
【摘要】2023年9月實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡介?實(shí)現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長?結(jié)論科爾尼公司簡介科爾尼公司是世界上
2025-02-22 14:53
【摘要】2、促銷組合戰(zhàn)略兩種基本策略:推動(dòng)、拉引。注意:教材P376的圖有錯(cuò)誤。推動(dòng):通過銷售渠道將產(chǎn)品“推動(dòng)”到最終消費(fèi)者手中。拉引:生產(chǎn)者將營銷活動(dòng)對準(zhǔn)最終消費(fèi)者,引導(dǎo)他們購買最終產(chǎn)品。需要考慮的因素:產(chǎn)品及市場類型、買主準(zhǔn)備階段、產(chǎn)品生命周期。①產(chǎn)品及市場類型消費(fèi)品市場:一般采取拉引的策略;促銷次序:
2025-03-07 15:26
【摘要】實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略目錄n實(shí)現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略–理論框架n案例I中國白色家電制造商–利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長n案例II中國高科技電子公司–為增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)n結(jié)論開篇語n對于每一家公司來講,如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長是極大的挑戰(zhàn).而選擇進(jìn)入、保持和退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)最根本的問題之一n企業(yè)增長作為首要考慮的問題,應(yīng)建
2025-02-22 15:17
【摘要】實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略為品上照明而作王興茂二零一零年十二月于中山今日議題?開篇語?企業(yè)增長的組合戰(zhàn)略理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?結(jié)論開篇語?對于每個(gè)公司及其高層領(lǐng)導(dǎo)人來講,選擇進(jìn)入、保持和退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)最根本的問題之一?企業(yè)
2025-02-22 14:57
2025-02-22 14:06