公司業(yè)務部管理制度范本-展示頁
2024-11-29 03:27本頁面
【正文】 理閆進。 ⑦ 配合物流部及財務部的項目合同的核實、執(zhí)行與結算。 ⑤ 執(zhí)行相關業(yè)務人員的業(yè)績考核及提成計算。 ③ 對業(yè)務部所有相關工作人員做好日常管理及培訓任務。 ② 配合完成公司年度銷售計劃指標的工作。 業(yè)務部管理制度 為提高業(yè)務人員工作責任心，加大工程業(yè)務部的銷售力度，超額完成該公司制定的銷售計劃，達到提升業(yè)務人員綜合素質，提高工作績效，開創(chuàng)業(yè)務工作的新局面，特制定本制度。 一． 崗位職責與具體分工 1. 業(yè)務部經理崗位職責與分工 ① 業(yè)務部經理一人：直接領導為公司董事長、總經理，做好每周工作情況匯總。處理一切與業(yè)務有關的事宜。 ④ 監(jiān)督相關業(yè)務人員的工作流程、項目進度及應收款的回收情況。 ⑥ 配合其他部門的工程業(yè)務的跟進與合同執(zhí)行。 ⑧ 配合執(zhí)行公司布置的其他工作任務。 ② 業(yè)務人員 必須無條件服從業(yè)務部經理的日常管理、接受項目執(zhí)行情況的監(jiān)督。 ④ 加強業(yè)務知識的學習和掌握銷售技巧
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