業(yè)務(wù)部管理制度-展示頁
2024-10-14 03:06本頁面
【正文】 極搜集整理客戶資料填寫相關(guān)表格，并將意向客戶及時上報部門經(jīng)理，以便公司在最短時間內(nèi)做出一套可行性方案，以大力配合業(yè)務(wù)人員工作開展。十一、會議制度:業(yè)務(wù)部每天早上8:45開工作例會，業(yè)務(wù)人員應(yīng)提前寫好當(dāng)天的工作計劃和前一天工作總結(jié)交給部門經(jīng)理，（如：拜訪客戶情況）將工作中的疑難問題提出，以便及時解決。九、工作計劃：業(yè)務(wù)人員必須每周、每日制定工作周計劃，日計劃交部門經(jīng)理，只有先計劃再實施，才能有效的開展工作，提高工作效率。同時，工作期間內(nèi)業(yè)務(wù)人員手機必須開機，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)關(guān)機及個人原因?qū)е聼o法接通的，罰款20元/次。五、試用:業(yè)務(wù)人員試用期為1一3個月，主要考察其自身的德行，看其是否具備業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，、儀表:業(yè)務(wù)人員出外拜訪客戶是代表公司形象,自身的衣著打扮必須要做到,著裝整潔、舉止大方、談吐富有邏輯，客戶留下良好的印象。并給業(yè)務(wù)人員最大的發(fā)展空間,、要求:因業(yè)務(wù)工作具有特殊性,公司要求業(yè)務(wù)人員能夠吃苦耐勞、富有自信、勤奮果敢、勇于挑戰(zhàn)自我。一、考勤：業(yè)務(wù)人員遵守公司統(tǒng)一作息時間外，早晚需到公司簽到，特殊情況電話簽到。公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平臺，盡情發(fā)揮自己之所長，為公司更為自己謀得更大的利益。第一篇：業(yè)務(wù)部管理制度長沙正漢品牌營銷策劃有限公司業(yè)務(wù)部管理制度業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量。大力開展業(yè)務(wù)工作，是保障公司利益的前提。現(xiàn)為了更好的開展落實業(yè)務(wù)工作，特擬訂《業(yè)務(wù)部管理制度》，請各位業(yè)務(wù)人員遵守。二、用人：公司注重業(yè)務(wù)人員的德行品質(zhì),及業(yè)務(wù)人員的才干學(xué)識。四、培訓(xùn):業(yè)務(wù)人員上崗前都要經(jīng)過公司系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟知公司的經(jīng)營理念，同時對公司的業(yè)務(wù)能夠做出準(zhǔn)確的市場定位，以此為基礎(chǔ)更好的開展業(yè)務(wù)工作。七、態(tài)度：業(yè)務(wù)人員每天都應(yīng)以飽滿的精神狀態(tài)和積極向上的心態(tài)開展工作，不可把生活中的情緒帶到工作中來，阻礙了自己也影響自己及他人工作的，公司將對其嚴(yán)懲。八、工作明確：業(yè)務(wù)人員在開展工作之前，必須明確公司業(yè)務(wù)的具體項目，通過對市場的分析，將其進行有效的結(jié)合，才能做到有的放矢，切不可盲目開展工作。十、業(yè)務(wù)報表：業(yè)務(wù)報表是考核業(yè)務(wù)人員工作的重要途徑，每個工作日下班前業(yè)務(wù)人員應(yīng)填寫當(dāng)日業(yè)務(wù)報表，將一天的工作情況如實的詳細(xì)的填寫，并上報至部門經(jīng)理備案；報表要求字跡工整、認(rèn)真，不認(rèn)真填寫報表視為未交報表。早會不超過15分鐘（特殊情況除外）。十三、客戶洽談:作為一名稱職的業(yè)務(wù)人員應(yīng)深知，業(yè)務(wù)技巧在與客戶洽談時的重要性，在日常開展業(yè)務(wù)工作時，應(yīng)總結(jié)歸納出一套適合自身的業(yè)務(wù)洽談技巧。十五、業(yè)務(wù)申報:業(yè)務(wù)人員簽單時應(yīng)遵照公司的業(yè)務(wù)流程：填寫業(yè)務(wù)申報表—報部門經(jīng)理——報副總經(jīng)理審批—報總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。十七、出差:如遇相關(guān)業(yè)務(wù)需要出差時，應(yīng)先報知部門經(jīng)理，批準(zhǔn)后填寫《出差申報表》。十九、薪酬:業(yè)務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+崗位工資+補貼+提成+獎金二十、福利:業(yè)務(wù)人員享受國家法定節(jié)假日。二十二、激勵:公司為了激勵業(yè)務(wù)人員，每季度特設(shè)立了“業(yè)績冠軍獎”，業(yè)務(wù)人員在完成當(dāng)季公司制定的個人銷售目標(biāo)后業(yè)績超出部分最高者，可榮獲
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