電氣公司業(yè)務(wù)管理制度-展示頁(yè)
2025-05-25 18:50本頁(yè)面
【正文】 30%以上的預(yù)付款。對(duì)于無(wú)回收價(jià)值以及回收價(jià)值小于因?yàn)榛厥账l(fā)生費(fèi)用時(shí)，報(bào)部門主管批準(zhǔn)后可以就地銷毀，但可用于質(zhì)量分析、責(zé)任追究、產(chǎn)品索賠等情況的舊件不屬于此范圍。 售后服務(wù)： 、銷售人員如果接到產(chǎn)品安裝、調(diào)試及檢修電話，應(yīng)讓客戶出具一份書面通知單，如果客戶因?yàn)榉N種原因無(wú)法出具，那么銷售人員可代為填寫，并交客服人員，客服人員接到通知后寫出書面通知，通知質(zhì)檢部安排售后服務(wù)人員。 、支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由銷售人員簽名 ,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷。 銷售業(yè)務(wù)費(fèi)用管理 、業(yè)務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷售額包干使用業(yè)務(wù)費(fèi)用，業(yè)務(wù)費(fèi)用總開(kāi)支不得超出銷售額的 %，銷售人員根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況酌情合理使用業(yè)務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支 配。 、銷售副總管理區(qū)域內(nèi)其他人員簽定的銷售合同不算銷售副總業(yè)績(jī)。 、個(gè)人獨(dú)立完成的項(xiàng) 目公司與個(gè)人協(xié)商報(bào)價(jià)。電氣公司業(yè)務(wù) 管理制度 為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效， 增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，現(xiàn)將銷售部具體管理制度制訂如下： 一 、 銷售 管理 銷售任務(wù)、范圍： 、 2021 年公司下達(dá)銷售任務(wù) 總?cè)蝿?wù) 銷售總監(jiān) 銷售總經(jīng)理 銷售經(jīng)理 銷售人員 3600萬(wàn) 1000萬(wàn) 720萬(wàn) 、銷售范圍為公司所有開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及公司代銷的電氣產(chǎn)品。 銷售價(jià)格： 、公司參與的項(xiàng)目報(bào)價(jià)由公司掌握。 銷售項(xiàng)目管理： 、銷售人員跟蹤到項(xiàng)目信息后到客服人員處登記，由公司統(tǒng)一安排調(diào)度，未登記的項(xiàng)目銷售人員不得參與提成，不算入銷售人員業(yè)績(jī)。 、如遇特殊情況應(yīng)及時(shí)向公司申請(qǐng)協(xié)商處理。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用 ,需要支出業(yè)務(wù)費(fèi)用的銷售人員應(yīng)向銷售副總、銷售部總監(jiān)申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用業(yè)務(wù)費(fèi)。銷售人員專帳超支部分從銷售人員薪資中扣除。 、銷售人員所負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶需要更換設(shè)備或主要配件的以銷售為主，易損件應(yīng)遵照以舊換新原則，新品發(fā)出后，該區(qū)域內(nèi)的銷售人員負(fù)責(zé)收回舊設(shè)備。 、銷售人員有責(zé)任協(xié)調(diào)好公司派到其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的售后服務(wù)人員與客戶之間的關(guān)系。貨物發(fā)出后需 收回 90%的貨款；資金回收均由銷售部銷售當(dāng)事人負(fù)責(zé)，貨款需在貨物發(fā)出一年內(nèi)全部收回，如招
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