電氣公司業(yè)務(wù)管理制度(參考版)
2025-05-17 18:50本頁(yè)面
【正文】 。 、每年根據(jù)公司實(shí)際情況出臺(tái)相應(yīng)的年度獎(jiǎng)勵(lì)政策獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的銷售人員。 、全年度 100%完成任務(wù)者下年度崗位工資增加 100元，超額完成任務(wù)者下年度崗位工資增加 200元。 、完成任務(wù) 100%（含 100%）以上者，個(gè)人提成總額乘 以 的系數(shù)（此條僅適用于銷售提成為 1%的產(chǎn)品）。 、銷售部總監(jiān)、銷售副總考核按照簽定的目標(biāo)責(zé)任條款執(zhí)行。 、銷售部考核成績(jī)第一名下半年獎(jiǎng)勵(lì) 100元崗位工資。 、客服人員每月需以 書(shū)面形式將部門工作數(shù)據(jù)向公司匯報(bào)一次內(nèi)容包括工作總結(jié)報(bào)告、銷售人員出差考核、費(fèi) 用考核、通話考核、出勤考核、銷售任務(wù)、發(fā)貨情況、項(xiàng)目信息登記、出差日志等，每月審核與實(shí)際不浮一次扣除 20 元； 、 銷售人員出現(xiàn)一次項(xiàng)目跟蹤丟失罰款 100 元、因個(gè)人原因耽誤投標(biāo)一次扣除當(dāng)月全部工資，并視情加倍追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如在鄭州市投標(biāo)客服人員應(yīng)統(tǒng)一安排投標(biāo)人員及車輛、如遇安排不合理耽誤投標(biāo)每次扣除客服人員當(dāng)月崗位工資及浮動(dòng)獎(jiǎng)金。 、銷售人員出差、回鄭州不向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)批準(zhǔn)辦理出差手續(xù)者差旅費(fèi)用不予報(bào)銷。 、客戶需要更換的設(shè)備新品發(fā)出半年內(nèi)收不回舊設(shè)備的罰款100元。 、每月 5日前寄回上月報(bào)銷票據(jù)、報(bào)銷清單合同原件， 5日前收不到報(bào)銷票據(jù)罰款 20元。 、銷售人員擅自在銷售區(qū)域租房居住，取消所有補(bǔ)助。 、銷售人員應(yīng)確保手機(jī) 24小時(shí)暢通，發(fā)現(xiàn)停機(jī)一次給予扣款10元的處理，如手機(jī)接通后無(wú)人接聽(tīng)，應(yīng)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)電話，否則給予扣款 10元處理。 、銷售人員在公司期間應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)按排的工作，有客觀理由的應(yīng)向主管說(shuō)明，主管無(wú)法協(xié)調(diào)院的需服從主管安排，如不服從給予罰款 50元。 、公司年底對(duì)各銷售市場(chǎng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出情況進(jìn)行考核。 、產(chǎn)品售出已安裝運(yùn)行半年后向客戶發(fā)放《用戶運(yùn)行報(bào)告》，以便及時(shí)了解產(chǎn)品運(yùn)行狀 況。 、銷售人員的信息反饋，填寫《信息反饋表》，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)上同類強(qiáng)勢(shì)品牌產(chǎn)品信息，市場(chǎng)消費(fèi)者需求（什么樣的產(chǎn)品對(duì)銷售者是有價(jià)值的）。 、銷售人員參加投標(biāo)，每次定標(biāo)后 ,銷售人員均應(yīng)對(duì)當(dāng)次投標(biāo)工作進(jìn) 行綜合分析。 、銷售人員應(yīng)認(rèn)真安排每周工作計(jì)劃。 、上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的私活、網(wǎng)上私人聊天、打游戲一次罰款 20元。 三 、考核內(nèi)容 日常工作考核 、每月由行政部對(duì)出勤率、打卡率、按照
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