電氣公司業(yè)務管理制度(編輯修改稿)
2025-06-18 18:50 本頁面
【文章內容簡介】 通。并在每個月底配合公 司查詢通話記錄明細。 、銷售人員每次出差、回鄭州需向領導申請批準并辦理出差、回鄭州手續(xù)。 返鄭期間 、銷售人員返鄭期間在公司正常上班，服從公司領導的統(tǒng)一安排；并保證其負責區(qū)域內的銷售工作不受影響。 、銷售人員連續(xù)出差 15天以內的，以車票到鄭州的當天可以休息，第二天需到公司上班，連續(xù)出差 15天以上的以車票到鄭州的時間算起調休一天，連續(xù)出差 30天以上的可調休 2天。 、銷售人員除法定節(jié)假日外，銷售人員應以開展業(yè)務為重周末出差、招待客戶屬正常業(yè)務 公司不發(fā)放加班費，周末加班協助辦理公司銷售以外的事務的公司在適當時候給予調休。 人員調動 、新員工入職參加公司安排的學習培訓，培訓結束參加公司考核，考核合格，公司劃分區(qū)域從進入市場的日期為入職日期，上半月入職的當月起計算崗位工資，下半月入職的從下月起計算崗位工資。 、銷售人員因工作需要調動到其他部門工作的，自調動之日起，不再參與該市場的銷售提成。未回收的貨款或其他未處理的事項交由新任市場負責人處理，并有責任協助處理相關事宜。 、根據公司實際情況，目前各銷售市場屬于初期開發(fā)階段，公司需要按照公司制定的銷售計劃逐步開發(fā)市場，銷售人員如由個人或家庭原因不能在銷售區(qū)域繼續(xù)從事銷售工作的需至少提前半年通知公司并有責任協助公司及新任銷售人員交接好市場工作，應以公司發(fā)展為重，不能因人員調動對公司造成業(yè)務影響。 其他 、客戶來公司參觀、考察、指導工作，公司按一定的標準統(tǒng)一安排。 、保密：公司商業(yè)秘密及技術秘密按公司保密合同執(zhí)行。 、銷售人員及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任書， 年終根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。 二 、考核辦法 考核采用日常工作考核與定期考核相結合的綜合考核辦法。 由客服人員負責日常工作考核，日常工作考核對銷售人員的日常工作表現、銷售任務工作完成情況、個人綜合素質等進行考核，每月考核一次。考核成績與本人薪資掛鉤。 定期考核分季度由銷售部統(tǒng)一安排考核，根據銷售完成情況、 考核成績制定本人崗位工資。 三 、考核內容 日常工作考核 、每月由行政部對出勤率、打卡率、按照公司考勤制度進行考核。 、出差回公司正常上班期間按照公司規(guī)定輪
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