公司業(yè)務(wù)人員管理制度-展示頁
2025-01-31 23:00本頁面
【正文】 人員管理 績效考核 客戶經(jīng)理績效考核（存量與增量并重） 客戶經(jīng)理定量考核以各項業(yè)務(wù)的虛擬利潤考核，由三部分構(gòu)成：上年度虛擬利潤的一定比例 （維護存量）、當年增量業(yè)務(wù)虛擬利潤的一定比例（推動增量）、自營業(yè)務(wù)虛擬利潤（開發(fā) 自營） 客戶經(jīng)理定性考核以資產(chǎn)質(zhì)量和創(chuàng)利水平為核心依據(jù)，結(jié)合職業(yè)道德、團隊合作、業(yè)務(wù)水 平等綜合情況進行綜合評定?？己私Y(jié)果是客戶經(jīng)理任職、調(diào)動、升遷的基本依據(jù) 產(chǎn)品經(jīng)理 績效考核 （ 硬性指標與軟性 指標共存，有益補充，科學(xué)引導(dǎo)市場人員發(fā)展方向） 以產(chǎn)品業(yè)績考核為主，占比 70％，業(yè)務(wù)量、創(chuàng)利數(shù)、業(yè)務(wù)占比、客戶數(shù)為考評項；以產(chǎn)品推廣 考核為輔，占比 30％，以產(chǎn)品技能、產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品管理為考評項；以產(chǎn)品創(chuàng)新考核為獎勵項 業(yè)務(wù)管理人員 績效考核 管理職務(wù)人員 （多緯度考察，明確工作重心） 指標主要由管理素質(zhì)（上級評價）、團隊建設(shè)（上級評價）和管理團隊的績效考核（數(shù)據(jù) ）構(gòu)成 業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)管理人員 按照專業(yè)經(jīng)理考核辦法執(zhí)行 二零零四年八 月 公司業(yè)務(wù)人員管理辦法 第一章 總則 第二章 管理權(quán)責劃分 第三章 崗位分類及工作職責 第四章 員工招聘及勞動合同管理 第五章 專業(yè)職務(wù)設(shè)置及任職資格 第六章 績效考核 第七章 激勵與約束 第八章 附則 人事管理權(quán)限劃分 按照事業(yè)部體制執(zhí)行： 總行人力資源部負責： 一、指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)部開展人員招聘、薪酬分配、績效考核等人力資源開發(fā)和管理工作，指導(dǎo)和幫助公司業(yè)務(wù)部制定相關(guān)制度辦法。 三、監(jiān)督、檢查公司業(yè)務(wù)部人員隊伍管理運行狀況。 二、組織實施總行授權(quán)及核定的人員配置、薪資福利分配、績效考核、員工獎懲、教育培訓(xùn)等管理工作。 人事管理權(quán)限劃分 未執(zhí)行事業(yè)部體制的老分行： 總行人力資源部負責公司業(yè)務(wù)人員的配置、績效考核、薪酬福利分配、員工獎懲、教育培訓(xùn)等人力資源管理工作。 人員分類及崗位職責 客戶經(jīng)理 從事公司業(yè)務(wù)客戶營銷的員工； 產(chǎn)品經(jīng)理 從事公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、管理的員工； 業(yè)務(wù)管理人員 承擔管理職責的相關(guān)人員，包括各級擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的從事公司業(yè)務(wù)員工，主要有分、支行行長、分行處長以上、總行處長以上人員。 開發(fā)規(guī)劃：要向總行行業(yè)金融中心上報本行業(yè)重點客戶和項目開發(fā)規(guī)劃，并建立客戶信息檔案，包括客戶的組織架構(gòu)、財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)、核心人物、發(fā)展?jié)摿?、業(yè)務(wù)流程等。 參與本行業(yè)重大疑難授信項目的授信調(diào)查
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