公司人事勞資科年度工作總結(jié)-展示頁
2024-11-29 03:27本頁面
【正文】 代培工 1人，集體工 88人，勞務(wù)工 128人，臨時工 80人。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15人。 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終 出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多文秘 114版權(quán)所有樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了 “士氣旺盛，人心 思進 ”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)。2020 年是 *有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一 .建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自 2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強， 業(yè)務(wù)水平 高的管理人才脫穎而出。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。 3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。其中：機關(guān) 63人，安裝分公司 136人，路橋分公司 39人，防腐分公司 32人，恒達分公司 88人，運 輸分公司 98人，建筑分公司 8人，嘉勝分公司 6人，租賃分公司 37人，人力資源中心 51人（其中：借調(diào)和單干 23人），通過雙向選擇，已有 507人分別走上不同的工作崗位。公司
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