公司人事勞資科年度工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 三 .加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮 *有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司 的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行 “雙向選擇，擇憂錄用 ”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。通過清理共有 37人長期不在崗。 六 .建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。 2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。 2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作 重點。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。公司全年核定完成產(chǎn)值 ,實現(xiàn)利潤 2550萬元 ,工資總額 842萬元，費用總額 元。 2020年共發(fā)放獎金 588萬元 ,其中 :機(jī)關(guān) ,安裝分公司 195萬元，路橋分公司 60萬元，防腐分公司 48 萬元，恒達(dá)分公司 ，運輸分公司 ，建筑分公司 萬元，嘉勝分公司 ，租賃分公司 ，人力資源中心 。其中：機(jī)關(guān) 63人，安裝分公司 136人，路橋分公司 39人，防腐分公司 32人，恒達(dá)分公司 88人，運 輸分公司 98人，建筑分公司 8人，嘉勝分公司 6人，
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