公司業(yè)務(wù)部管理制度范本-文庫吧在線文庫
【正文】 務(wù)人員工作責(zé)任心，加大工程業(yè)務(wù)部的銷售力度，超額完成該公司制定的銷售計(jì)劃，達(dá)到提升業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，提高工作績效，開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作的新局面，特制定本制度。 ⑥ 配合其他部門的工程業(yè)務(wù)的跟進(jìn)與合同執(zhí)行。 ⑥ 認(rèn)真自覺完成自營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)跟單的合同履行及售后服務(wù)。 2. 信息匯總表提交。視業(yè)務(wù)員在試用期間的表現(xiàn)決定試用期的長短，對不能勝任的公司提前 3 天通知其個人。（對責(zé)任心強(qiáng)，但業(yè)務(wù) 能力弱者，公司將適當(dāng)放寬試用期限。 ③超出回款期兩個月需扣除總提成的 50%。 五． 本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員 備注：其他相關(guān)處理辦法，可依據(jù)公司員工獎罰管理制度實(shí)施細(xì)則。 5． 本著少花錢能辦事的原則，對業(yè)務(wù)不需要的支出由業(yè)務(wù)員個人負(fù)責(zé)。 3． 業(yè)務(wù)提成： ①業(yè)務(wù)員每月業(yè)績保底基數(shù)為 10 萬，沒有達(dá)到保底基數(shù)沒有提成， 1050 萬提成為 %， 50 萬以上提成為 %。 4. 通過試用的新業(yè)務(wù)員為合同期業(yè)務(wù)員，
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