公司業(yè)務(wù)部管理制度范本-資料下載頁
2024-11-17 03:27本頁面
【導(dǎo)讀】新局面，特制定本制度。①業(yè)務(wù)部經(jīng)理一人：直接領(lǐng)導(dǎo)為公司董事長、總經(jīng)理，做好每周工作情況匯總。②配合完成公司年度銷售計劃指標的工作。處理一切與業(yè)務(wù)有關(guān)的事宜。③對業(yè)務(wù)部所有相關(guān)工作人員做好日常管理及培訓(xùn)任務(wù)。④監(jiān)督相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作流程、項目進度及應(yīng)收款的回收情況。⑤執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核及提成計算。⑥認真自覺完成自營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)跟單的合同履行及售后服務(wù)。⑦對簽訂的工程合同及開具的銷售單據(jù)負責。業(yè)務(wù)部為一周六天工作制，每天八點準時上班簽到，中途沒有領(lǐng)導(dǎo)批。信息外，應(yīng)自行收集匯總工程信息并跟蹤反饋?，F(xiàn)決定試用期的長短，對不能勝任的公司提前3天通知其個人。據(jù)其2年等的綜合表現(xiàn)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。價格的差價扣除稅點后30%為業(yè)務(wù)員所得。四個月后無任何提成。經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務(wù)部核準后給予報銷。業(yè)務(wù)費用必須當月結(jié)清。
【正文】 沒有提成， 1050 萬提成為 %， 50 萬以上提成為 %。 ②超出市面價格的差價扣除稅點后 30%為業(yè)務(wù)員所得。 ③如業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理沒有完成保底基數(shù)需按 8‰ 扣工資 4． 貨款回收： ①在貨款回收期內(nèi)回收了貨款，提成全額發(fā)放。 ②超出回款期一個月需扣除總提成的 30%。 ③超出回款期兩個月需扣除總提成的 50%。 ④超出回款期三個月需扣除總提成的 70%。 ⑤超出回款期四個月后無任何提成。 ⑥如超出六個月需到扣提成的 30%直至收完貨款（注：所產(chǎn)生貨款如無收回者不予離職）。 5． 本著少花錢能辦事的原則，對業(yè)務(wù)不需要的支出由業(yè)務(wù)員個人負責。 對于業(yè)務(wù)招待費用，須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理批準。報銷時原始憑證需由業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人 兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務(wù)部核準后給予報銷。當月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用必須當月結(jié)清。 五． 本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員 備注：其他相關(guān)處理辦法，可依據(jù)公司員工獎罰管理制度實施細則。
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