公司業(yè)務(wù)部績效考核制度-資料下載頁
2025-01-21 03:40本頁面
【導(dǎo)讀】的營銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結(jié)合。資，以提倡競爭、激勵先進(jìn)、鞭策落后。本方案的實(shí)施對象為公司銷售人員，負(fù)責(zé)對部門內(nèi)銷售人員考核的具體實(shí)施。對季度考核結(jié)果進(jìn)行公示。依據(jù)考核最終結(jié)果，作為對業(yè)務(wù)部成員加薪、升職、辭退等的主要依據(jù)。對考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議。當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分?？蛻舸嬖趩栴}，銷售員未能及時解決；遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》。如發(fā)現(xiàn)違反《車輛管理制度規(guī)定》中任何一項(xiàng)。重給予加倍扣分。管副總經(jīng)理復(fù)審。理初審，總經(jīng)理復(fù)審。動態(tài)和競爭對手情況，提出有效的意見。制定個人季度銷售計(jì)劃。3核查報(bào)價檔案的建立情況。部門經(jīng)理檢查完成情。出季度費(fèi)用預(yù)算。共1分根據(jù)處罰單，每次扣1分。以銷售合同為基本工作中心，完成從簽訂開始，售合同保質(zhì)保量完成。
【正文】 ，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。每個季度寫一份不低于 500字的自評。共 5分 1 完成得 5分 2 不完成得 0分 九 考核結(jié)果與申訴 業(yè)務(wù)部銷售人員（銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)員）的績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、差四個等級，各等級對應(yīng)的分?jǐn)?shù)如下表 所示。 業(yè)務(wù)部人員績效考核結(jié)果等級對應(yīng)表 優(yōu)秀 良好 及格 差 85（含）～ 100 分 70（含）～ 分 60（含）～ 分 分以下 相關(guān)人員對考核結(jié)果有意見的，在考核結(jié)果公布后 3 個工作日內(nèi)，向行政部提出申訴。 員工申訴超過申訴時間期限的，公司將不予以處理。 接到申訴后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查考核記錄，對考核得分進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)錯漏及時更改，并及時公布申訴結(jié)果。 對于無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 十 、 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成和績效考核結(jié)果的運(yùn)用 1 業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)提成獎勵比 例（根據(jù)集團(tuán)提成獎勵比例規(guī)定執(zhí)行） 2 考核結(jié)果作為國內(nèi)市場部業(yè)務(wù)提成獎勵的唯一依據(jù)。 （ 1） 在季度考核中被評為“優(yōu)秀”的可領(lǐng)取 100%的季度業(yè)務(wù)提成。 （ 2） 在季度考核中被評為“良好”的可領(lǐng)取 85%的季度業(yè)務(wù)提成。 （ 3） 在季度考核中被評為“及格”的可領(lǐng)取 70%的季度業(yè)務(wù)提成。 （ 4） 在季度考核中被評為“差“的，不享有季度業(yè)務(wù)提成獎勵。 （ 5） 在季度考核中有連續(xù)二個季度被評為“差“的，或年度有三次被評為“差”的，公司將予以辭退。 （ 6） 考核結(jié)果可作為銷售部對銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、和處罰的重要依據(jù)。 (7)銷售員的考核得分將作為“每 月薪資”、“年終獎金”、“調(diào)職”的依據(jù)。 月度薪酬 =基礎(chǔ)工資＋計(jì)劃完成率考核工資 +日常工作考核工資 +超計(jì)劃獎金 +業(yè)務(wù)提成 十一、如市場各級銷售人員在中途辭職或被公司辭退不計(jì)算考核期內(nèi)各類績效考核獎金
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