公司業(yè)務(wù)部績(jī)效考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 常發(fā)展，特制訂本方案。 二 考核指標(biāo)： 公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有： 銷售計(jì)劃 （數(shù)量）完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、 客戶 意見發(fā)生率、新 客戶 開發(fā)率、老 客戶 保持率。如連續(xù)走訪同一家 客戶將《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分；（每項(xiàng)扣 3 分， 2 項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分）； ④ 跟單 記錄 （ 10 分）： 對(duì)于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫 每日 跟單記錄， 以備日后查詢（ 2）市場(chǎng)信息反饋（ 10 分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；（ 3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（ 5分）：認(rèn)真填寫，要求做到及時(shí)有效；（ 4） 遵守公司車輛管理制度規(guī)定 、 （ 5分）：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《 車輛管理制度規(guī)定 》。超額完成計(jì)劃銷售任務(wù)的，每超額 1萬元，加 1 分。 1 核查業(yè)務(wù)合同的簽訂，履行情況 1分 2 核查樣機(jī)的管理情況 1分 3 核查報(bào)價(jià)檔案的建立情況。 （ 5）積極提升自身素質(zhì)水平，熟悉產(chǎn)品知識(shí)，提升業(yè)務(wù)技能。 2分。 2完成銷售回款率 95%以上的，該項(xiàng)目得 10分。共 1分 由部門經(jīng)理每季度評(píng)一次， 1分。 2 不能按照合同所需工程物品及時(shí)交貨，每延誤一天扣 1 分。 3 日常考勤 20 嚴(yán)格遵守公司考勤制度，不遲到，不曠工。 員工申訴超過申訴時(shí)間期限的，公司將不予以處理。 （ 5） 在季度考核中有連續(xù)二個(gè)季度被評(píng)為“差“的，或年度有三次被評(píng)為“差”的，公司將予以辭退。 （ 3） 在季度考核中被評(píng)為“及格”的可領(lǐng)取 70%的季度業(yè)務(wù)提成。共 5分 1 完成得 5分 2 不完成得 0分 九 考核結(jié)果與申訴 業(yè)務(wù)部銷售人員（銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)員）的績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、差四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)如下表 所示。 由部門經(jīng)理檢查未完成情況的。督促采購，生產(chǎn)，質(zhì)檢 安裝等部門確保銷售合同保質(zhì)保量完成。遲到一次扣 1 分，曠工一次扣 3分。共 1分 維
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