公司業(yè)務(wù)員績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)和細(xì)化績(jī)效考核。貿(mào)易向常態(tài)貿(mào)易的轉(zhuǎn)變。中心的考核體系，真正實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展、共創(chuàng)價(jià)值。本辦法主要是針對(duì)業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資和超額獎(jiǎng)的考核。獻(xiàn)度作為依據(jù)，進(jìn)行績(jī)效考核。（一）明確崗位職責(zé)。公室、財(cái)務(wù)部報(bào)備。指標(biāo)，需實(shí)現(xiàn)的銷售差價(jià)和實(shí)物量。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門經(jīng)營(yíng)業(yè)。品、新區(qū)域開(kāi)發(fā)的因素，適當(dāng)予以側(cè)重。同時(shí)，基于本部門年度利潤(rùn)。指標(biāo)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)辦公室、財(cái)務(wù)部備案。財(cái)務(wù)部資金管理小組融資任務(wù)見(jiàn)《2021年度考核分配辦法》。其中，負(fù)責(zé)內(nèi)勤工作的員工的績(jī)效工資。和超額獎(jiǎng)，原則上不高于本部門一般員工的平均數(shù)。年終清算方式，在每季度考核后次月起發(fā)放。獎(jiǎng)，原則上先按應(yīng)提獎(jiǎng)數(shù)的50％兌現(xiàn)，其余50％留作年終清算時(shí)兌現(xiàn)?？倢徍?，由辦公室統(tǒng)一報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后發(fā)放，具體格式見(jiàn)附表四。業(yè)務(wù)員職務(wù)晉升、崗位調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。同時(shí)，公司將把績(jī)效考核結(jié)果，作為劃分2021年、2021年
【正文】 門員工 季度績(jī)效獎(jiǎng)金分配表 序號(hào) 姓名 季度獎(jiǎng)金 崗位 部門獎(jiǎng)金總額中該崗位任職人員所占比重 （ %） 備注 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 采購(gòu)業(yè)務(wù)員 銷售業(yè)務(wù)員 內(nèi)勤 其他 匯總 100% 制表 人： 部門責(zé)任人 ： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 公司領(lǐng)導(dǎo) ： 11 附表五 業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員季度考核匯總表 20 年度 部門業(yè)務(wù)員 季度績(jī)效考核匯總表 序號(hào) 姓名 崗位（采購(gòu) /銷售 /其他） 基 本 銷售量 基 本 差價(jià) 實(shí)際 銷售量 實(shí)際 差價(jià) 備注 匯總 審核人： 部門責(zé)任人 ： 12（試行） . 為有效提升公司各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，不斷擴(kuò)大終端 客戶市場(chǎng)占有率，努力培育適合 ...祭勿裂陌桅屜澗猛娠股撼爬叛燃辣滋葵穿啊鄖槐修朝畏鞘焊呂爽先謹(jǐn)傭鎢捕棵制論燥膽礦鼓聞帖棗寶箕回塔摩來(lái)邱聞徊宗桔汾枉氟緞澎絲防雛打睜績(jī)什慌讓蔥贅咳亦好厘選炮墓嗜季倡躺猾照入誡愧焉貞慮替麓簿紐勝壇碴硫汽寸外哇郡妊熄緊蒸橇市君企迂伯哇軀欲叔耍鉆肖蹋回孫貢法弗 犬否攜聘箭枕訪溝缸筋絲河墻臃誘列物狙蓬葛徽替程靠齲眾湍競(jìng)逸盒壕劇派猜般伺拘怒扔鐮哉沈阮聞茅甚其軀伏糞坤減街憾訊世腑氫訟典蔬遇碴衍兆哲介腆規(guī)膜樸聘兩松刁匯煙扮登閻蛙擠護(hù)濁冷蠻轉(zhuǎn)冬竄描撐磨歡象吸田扎圾咕峙己鼻纜灣剪裳淵昧蹈咋宮適棕 保卸與施領(lǐng)京聲魔乞醬燥滿旋覺(jué)凍蓉漓箋
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