公司業(yè)務部管理制度范本-免費閱讀
【正文】 報銷時原始憑證需由業(yè)務經理、經辦人 兩人以上簽字并附清單，經財務部核準后給予報銷。 ③如業(yè)務員和業(yè)務經理沒有完成保底基數需按 8‰ 扣工資 4． 貨款回收： ①在貨款回收期內回收了貨款，提成全額發(fā)放。 5. 新業(yè)務員試用期為 13 個月，公司將根據實際情況從業(yè)務員的責任心，業(yè)務能力及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務員進行考核，由總經理和業(yè)務經理決定業(yè)務員的轉正時間。 2. 新業(yè)務員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓。對于不簽到或沒有提出外出申請的視成遲到或曠工，按公司的《獎罰制度》外。 ④ 加強業(yè)務知識的學習和掌握銷售技巧的工作。 ④ 監(jiān)督相關業(yè)務人員的工作流程、項目進度及應收款的回收情況。 ② 配合完成公司年度銷售計劃指標的工作。 2. 業(yè)務人員崗位職責與分工 ① 業(yè)務人員的直接領導為業(yè)務工程部經理閆進。 二． 勞動紀律及日常報表的提交 1. 出勤。當月沒有項目信息匯總提交額，辦公室考核 100
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